项目管理考核实施细则.docxVIP

在 4H 在 4H在 xxxxxx 一期 项目管理考核实施细则 XXXXXX 一期 项目管理考核实施细则 XXXXXX建筑工程有限公司XXXXXX 一期工程项目部 编制: 审核: ftt: 时间: 不;HmkKKKXXXXXX 不;HmkKKKXXXXXX 一期 项目管理考核实施细则 KKKK半 KKKK半m羽XXXXXX 一期 项目管理考核实施细则 XXXXXX 一期管理考核实施细则 1、总则 （1）为强化工程管理，提高职工及外包队伍的正确管理意识，激励各级员工的工作积极 性，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。 （2）本制度根据有关技术标准、规范、规定的要求，依照公司及分公司关于项目管理细 则，结合本项目实际情况制定。 1.1小组成员组.成概况 组长：xxxxxx 副组长:xxxxxx 组员：xxxxxx 劳务分包队：xxxxxx 2、适用范围 本制度适用于项目部及施工单位在工程施工中奖罚的管理。 3、职责 （1）项目部各部门负责对各施工单位的安全、质量、进度奖罚管理。 （2）项目部生产经理、总工负责奖励基金审核，项目经理、书记负责批准拨付。 4、制度内容 一、安全文明管理方面 1、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽者， 一次罚款50元、管理人员加倍处罚；不系好帽带者，抓住一次罚款20元、管理人员加倍 处罚。 2、严禁酗酒后进入现场作业，违者罚款100元。 3、施工人员进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚 款50元，并且如发生物体打击事件后果自负。 4、施工现场严禁吸烟，违者抓住一次罚款50元，管理人员加倍处罚。 5、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到 当事人，则对相应区域劳务公司进行相同处罚。 6、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。 7、严禁聚众赌博，打架斗殴，现场滋事，如有此事件发生，轻者严厉处理，情节严重者 罚款500?2000元，并送交当地公安机关处理。 8、施工过程中，各劳务公司按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通 道出入口、预留洞口的安全防护和“五个”临边的安全防护，必须按技术交底要求搭设外 脚手架，违者罚款500元。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作 为他用，违者罚款100?500元。如有特殊情况需要改动，必须经主管安全领导批准，并 有可靠的安全措施后才能改动。 10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规 程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现违者，除批评教育外罚 款50?200元。 11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进 行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。 12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、 脚手架钢管上，违者罚款50元。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻的罚款50?200元。 14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其它设备做饭、烧水和电褥子取 暖，对违者除教育批评外罚款50?200元。 15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款50元。 16、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款 50-100元/次，出现后果自负。 17、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否 则对操作人员作出50-100元/次罚款处理。 18、每道工序施工作业前工长及安全员要对作业工人进行安全技术交底，未经交底进行施 工作业对工长及安全员20-50元/次。劳务公司拒不配合交底，给予考核200-500元/次， 相应劳务负责人给予考核20-50元/次。 19、项目部管理人员对办公室及个人宿舍生活区每日进行打扫，保持清洁卫生，否则给予 值日责任人员20元考核； 20、项目部组织现场月度评比，对每周安全检查存在问题区域给予扣分处理，每月的评比 得分最高的楼号给予责任工长及安全员各200元奖励，得分最低的楼号给予责任工长及安 全员根据情况各20-50元考核。对于项目组织安全检查中提出整改问题，相应工长及安全 员未落实整改，在公司检查中给予处罚，应根据情况承担相应费用，劳务公司从当月工程 款中加倍扣除。 二、工程技术质量管理方面 1、在每个分项工程开始前，技术部负责编制方案，并对工长进行方案交底，工长、技术 员根据方案、规范及施工工艺对班组工人进行技术交底，因交底不清造成返工，根据情节 对责任人给予100-200