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员工关系管理办法三篇 第 1 条 员工关系管理措施第一部分员工关系管理措施 第一项是规范公司员工关系管理，理顺员工关系工作流程， 强化员工确认、岗位调整、薪酬调整、辞职、解聘、解聘等各种工作环节。根据公司有关规定，结合实际操作，制定本管理办法。 第 2 条适用于公司的所有员工。 第三条职责分工人力资源部负责监督、 控制和管理本规定的 实施。 第四条新员工申请转正 4.1 转正 4.1.1 新员工必须提交转正申请表 (包括转正期间的工作职责、转正期间的业绩和工作成果、自我评价、对公司的意见或建议等 )。)向部门主管提交，部门主管应在 试用期满前两天向人力资源部提交签署的《录用确认申请表》和《试用期评估表》。 4.1.2 转正审核、审批人力资源部根据部门签署的转正申请 和试用评估表与我沟通并形成书面材料。 新员工转正后，人力资源部和部门负责人共同确定拟任职的岗位和工资，在试用期满前一天填写员工转正申请表， 报总经理批准后实施。 如因个人原因造成延误， 转正时间和转正工资支付将相应顺 延。 4.2 提前或延期转正的试用期部门可根据新员工的工作表 现，要求人力资源部报请总经理批准， 对在试用期内做出突出成绩或重要贡献的员工缩短试用期。 新员工在试用期内表现不佳， 不能完全胜任工作，但仍有一定培训潜力的， 可要求人力资源部报请总经理批准延长试用期。 提前或延期转正手续按 4.1.1、4.1.2 办理。 第五条工作交接 5.1 工作交接分类工作交接分为休假工作交 接、出差工作交接、内部工作变动工作交接、正常离职工作交接、自动离职工作交接、辞退工作交接、第六条工作调动 5.1 需要调动的员工由提出工作调动需求审批表的部门提交人力资源部， 并详细填写调动原因。 5.2 分别转出和转入的直接上级和部门负责人签署书面意 见。 5.3 人力资源部审核转岗员工的岗位工资和岗位等级调整， 报公司总经理批准后实施。 5.4 总经理签字批准后，人力资源部会通知他转岗。被调动 的员工将去人力资源部领取工作交接表，并移交工作和办公用品。 5.5 人力资源部在员工转岗后进行相应调整，在员工档案、 通讯录中进行修改，并通知相关部门相关人员。 人力资源部应在签字批准之日对调动的员工进行面谈。 第六条工资增长参照《工资管理办法》的有关规定执行。 第七条辞职 7.1 新员工在七天无薪试用期内辞职的，应提前 一天提出辞职申请， 并写出辞职申请。 新员工在试用期满七天后辞职 的，应提前七天提出辞职申请，并写出辞职申请；正式员工必须提前 天提交辞职申请，并撰写辞职申请。 7.2 辞职申请必须首先提交给部门主管。部门主管收到辞职 申请后，必须尽快通知人力资源部，并及时与员工进行离职面谈。 面试结束后，及时将结果反馈给人力资源部。 对于想留住的员工，他们应该想办法做好思想工作。 所有离开公司的员工必须与人力资源部进行离职面谈， 人力 资源部应做好面谈记录。 主管级以上员工的辞职需经过人力资源部经理和总经理的 离职面谈。 7.3 自动离职但未按规定提前申请的员工、如果他们未完成 交接手续或未经过人力资源部的离职面谈就离职，将扣除所有工资。 第八条辞退 8.1 员工不胜任工作或违反公司规章制度，给公司造成不良影响和经济损失的，部门负责人可填写《员工辞退审批表》。部门负责人签字后，提交人力资源部审核，人力资源部安排与被辞退员工面谈。 人力资源部审核并向总经理提交签署意见， 总经理签署并批 准意见。 总经理批准后，部门应通知他办理辞职手续。 8.2 如果被解雇的员工未按要求办理工作交接手续就离开公 司，将扣除所有工资。 第九条辞退 9.1 员工如有违法或严重违反公司规章制度、行 为恶劣、损害公司形象或给公司造成经济损失的， 部门负责人应向人 力资源部提交处分情况和处理意见，人力资源部审核后向总经理报 告，经总经理批准后，部门通知其办理辞职手续。 9.2 如果被解雇的员工未按要求办理工作交接手续就离开公 司，除了相应的处罚外，还应扣除所有的工资。 第十条辞职程序 10.1 辞职员工到人力资源部领取工作交接 单。 10.2 员工离开公司时，应按《工作交接表》规定的项目办理工作交接手续，并在签字认可后的第一时间内将完成的 《工作交接表》提交人力资源部。 10.3 人力资源部将对员工考勤、 员工档案中的离职人员信息 进行修改。 第十一条停薪、的员工玩忽职守，不服从上级管理，影响工 作，工作态度恶劣的， 应当停薪或停薪。 部门负责人应具体提交暂停、 无薪申请表，由人力资源部审核，报总经理批准后由部门通知。 第十二条实施和修订 12.1 本管理办法由人力资源部制定， 经总经理批准后实施。这同样适用于修订。 12.2 本管理办法的解释权属于人力资源部， 同时暂停执行公 司前期制定的相关规章制度。