中远工业薪酬管理方案书.pptx

中远工业薪酬、考评建议方案;方案将包括六个部分;问卷统计显示，大部分员工对现行考评及薪酬体系不满;问卷统计显示，员工不满主要集中在对考评和薪资的联系方式上;工业公司部门间沟通较少，但凭借人际间的关系，工业公司目前内部气氛比较融洽，但还有继续改进空间;;;;;方案将包括六个部分;由于业务性质的不同，在方案设计时，分为三个层次的人员来考虑;我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构;我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构;我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构;现有薪酬结构的调整，我们提供以下建议;关于采用季度奖金或是半年奖金，我们提供以下考虑;;根据公司情况，建立职级序列;依据不同职级序列及业务特点，设计年收入规划值，为薪酬计算确定假设数据;;建立中远公司完整的职级与薪酬序列; 根据员工工作性质和岗位确定其职级序列 ;套入试算结果;方案将包括六个部分;KPI关键业绩指标考评体系;KPI关键业绩指标考评体系在操作中分为两个层面;KPI关键业绩指标考评体系主要步骤：管理公司及部门的绩效;;公司高层和财务部编写公司预算大纲并由各部门细化部门计划和预算，细化后汇总编制公司经营计划和预算;公司KPI计划表;KPI报告表;;以计划预算为基础，每年年初公司人事部与公司高层经理协商决定各部门及部门经理的关键业绩指标;不同职位的考评指标需反映其工作特征、并指导其工作重点;根据公司年度经营计划与预算，组织制定各岗位的具体业绩指标，并制定部门及部门经理年度KPI计划表;召开月度/季度经营总结会，总结上一阶段公司经营情况，并制定下阶段工作的具体安排，并将公司经营情况公布;员工绩效管理程序：计划、辅导、评价、激励;KPI计划表由主管与员工在每季度初第一周内填写完毕;也同时完成上季度KPI评分表填写，季度初一周日内;季度KPI评分流程，根据KPI系数计算奖金、提成;KPI指标中关于内部满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;年度评价：每年年终进行年度业绩考评，确定年度奖金分配方案;年度评价：各经理人员、员工对本年工作进行小结，并对KPI考核中反映出的问题进行解释;年度评价：由直接上级与被考核人在年度经营总结会议前单独进行沟通交流;年度评价：总经理主持召开年度经营总结会议，讨论确定公司年终奖惩方案，并上报公司董事会审批;年度评价：董事会同意工业公司上报的奖惩方案后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定;年度评价应该包括2个部分，KPI及KCI评价;年度评价：年度考核报告举例;年度评价结果的应用;方案将包括六个部分;考评激励方案由以下内容组成;提成方式采取底线控制，以回款额为提成基数，并采取累进计算;;;不同的部门提成的点数和低线应该不一致，目前要考虑销售线与市场线的区别;KPI考核系数是目标完成率;提成的计算;销售经理在提成的计算方面的考虑;;经营总部专业辅助人员的奖金在销售收入中提取，与KPI考核结果联系;其他部门人员奖金分配是根据确定的计算指标进行，与绩效考核联系，拉开差距;;年度利润分享计划实施前提是实现利润目标;方案将包括六个部分;为了实现KPI考评体系的三大功能，涉及的管理流程;KPI管理流程;KPI指标的制定原则;;经营总部销售人员KPI指标：销售经理;经营总部销售人员KPI指标：高级经理;经营总部专业辅助人员KPI指标：管理部及管理部经理;经营总部专业辅助人员KPI指标：商务部及商务部经理;其他部门KPI指标：财务部及部门经理;其他部门KPI指标：企划部及部门经理;其他部门KPI指标：发展部及部门经理;方案将包括六个部分;方案实施的关键在于在推进过程中坚持执行，即使会出现各种各样的问题，观念的转变是最重要;方案实施的关键在于在推进过程中坚持执行，即使会出现各种各样的问题，观念的转变是最重要;;实施计划表;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:23:2913:23:2913:232/18/2021 1:23:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:23:2913:23Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:23:2913:23:2913:23Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:23:2913:23:29February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20211:23:29 下午13:23:292月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:23 下午2月-2113:23F