项目材料物资及设备管理方案办法.docxVIP

项目精选材料物资及设备管理方案办法 项目精选材料物资及设备管理方案办法 PAGE / NUMPAGES 项目精选材料物资及设备管理方案办法 项目物质设施管理制度 为增强处目物质管理，依据前海光伏电站并网发电示范项 目的实质状况， 在保证正常施工的前提下做到节俭资料、 降低成本，减少不用要的浪费及损失， 本方法特从物质计划、 物质采买、查收、保存及现场管理、出库四个方面对物质管理进行规范，请项目部各部门及人员参照履行。 一、 物质采买 1、工程所需主要资料、大型设施或金额在 1 万元以上的资料采买一定要有书面合同， 在签署合同以前项目部负责人一定进行询价，并供给三个以上供给商备选， 全部合同在签署以前一定经过技术部门评审。 假如上述资料采买没有按照以上要求， 资料查收人员不得查收，财务部门不得支付资料款项。 2、零星资料的采买原则上采纳固定地址方式， 经过比较后在几个固定的供给商那边处采买， 在采买以前一定进行充足的市场检查并供给检查报告，内容应包括资料名称、型号、生产厂家、 价钱，特别是不一样厂家同类产质量量及价钱的对照剖析， 要做质 优价廉，经过接触成立信用后应采纳按月或固定金额结算方式， 财务部门应直接将资料款支付到定点供给商， 尽量做到资料采买 人员少接触钱款。 3 、资料采买以前一定有采买计划。 各工区或资料需求部门提 2 到 3 天将计划报到物质部门， 物质部门汇总后报物