员工招聘与面试技巧.pptx

员工招聘与面试技巧;参考书籍与网址;第一部分 HR功能与规划 第二部分 招聘 第三部分 素质测评 第四部分 面试 第五部分 审核录用 第六部分 留人策略;第一部分 HR功能与规划 第二部分 招聘 第三部分 素质测评 第四部分 面试 第五部分 审核录用 第六部分 留人策略;第一部分 HR功能与规划 一、 HRM基本功能模块 二、 各层次计划对HRP影响 三、 HR规划过程 四、人力资源管理5P模型 五、员工职业规划;人力资源管理基本功能模块图;各层次企业计划对HRP的影响;人力资源规划过程;人力资源管理5P模型图;员工职业规划路线分析图示;第一部分 HR功能与规划 第二部分 招聘 第三部分 素质测评 第四部分 面试 第五部分 审核录用 第六部分 留人策略;第二部分 招聘 一、策略 二、需求分析 三、供给预测 四、计划与流程 五、招募 六、筛选;一、策略;二、需求分析;二、需求分析;二、需求分析;二、需求分析;二、需求分析;二、需求分析;二、需求分析;二、需求分析;三、供给预测;三、供给预测;三、供给预测;三、供给预测;制定招聘计划 招聘计划的主要内容： 1）录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。 确定出计划录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。此外，还要根据以往的招聘经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。 ;2）从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔 精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化，这些数据也要相应地发生变化。 3）录用基准（知识背景、工作技能、经验等） 除个人基本情况外（年龄、性别等），录用人才的标准可以归结为以下五个方面：与工作相关的知识背景（knowledge、qualifications）、工作技能(specific??skills)、工作经验(relevant??experience)、个性品质(personal??attributes)、身体素质(physical??attributes)。这里要明确一点：哪些素质是职位要求所必需（essential）的，哪些是希望(desirable)应聘者具有的。 ;4）录用来源 根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息，对各种信息来源进行分类，选择那些最快、最廉价地提供适当人选的信息来源。 5）招聘录用成本计算 ◆??人事费用。工资、福利及加班费。 ????????◆??业务费用。电报、电话费、专业费及服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等。 ????????◆??企业一般管理费。租用临时设备、办公用具设备等的费用。? ;（四）、招聘流程;（四）、招聘流程示例 见：《 选聘流程范例》 《员工招聘流程图》;应注意的问题 ????????●??不同的企业、处于不同发展阶段的同一企业，在编制人员招聘录用计划时，应区别对待，突出重点。 ????●??人员招聘录用计划不仅要规划未来，还应反映目前现有员工的情况，如员工的调入、调出、升迁等。 ????●??从录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。对录用计划来讲，应明确区分，分类规划安排。 ????●??企业处于多变的经济环境中，人员招聘录用计划应不断地根据实际情况的变化，调整计划，绝不能一劳永逸。 ????●??编制和实施人员招聘录用计划时，还必须注意到社会成员价值观念的取向、政府的就业政策和有关劳动法规。如在录用员工时，尽量不出现性别歧视。 ;（一）招聘渠道 内部选用（提拔晋升、工作调换、轮换、竞聘） 报纸广告 专业求才求职的媒体（人力资源沙龙等） 政府人才/就业服务机构 校园求才 人才中介公司（猎头） 人际推荐 网上招聘等;五、招募;2.外部选聘,发布征聘信息及广告  ????如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，需由外部招募。通过有效的招募方式吸引各方人才前来应聘，是人员招聘录用工作的关键环节之一。 ????●??讲究招募技巧 ????????1)通过招募提高企业的知名度。 ????通过组织策划招募活动，既可以录用到合格的人才，同时也是对本企业的一次宣传。因而在选择招募方法时，必须考虑到这一点。一些企业为招