兴业公司管理咨询服务实施方案.doc.pdfVIP

谢谢你的观赏 兴业公司管理咨询服务实施方案 1 兴业公司管理咨询服务实施方案 我们接受委托，对兴业公司（以下简称公司）的日常管理提 供咨询服务。 该服务以财务管理咨询为主， 兼带与其相关的其他 各项管理内容。为了更好的完成本项目，特制订实施方案如下： 一、服务范围 1、内部管理架构设计 2、制定财务管理制度 3、制定企业内部控制制度 4、会计账务处理咨询及税法咨询 5、梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理 性诊断意见 二、服务目标 1、加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风 险防范能力，促进企 业可持续健康发展； 2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告 及相关信息真实、完 整和有效； 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 3、提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，以及 使会计信息系统和会 计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。 三、项目成员 组长：吕家旭 成员：黄有华 谭恺 四、服务期间 初步估计咨询服务期间从 2011 年 11 月 1 日至 2012 年 4 月 30 日约 6 个月时间。其中现场工作时间约 3 个月，后续跟踪优 化时间约 3 个月。 五、实施步骤 1、前期准备工作 建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、 子公司部门负 责人以上的会议，目的：一是统一思想，强化认识，让全公司员 工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性， 认识到做好这 项工作人人有责； 二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员 见面，为以后与各部门的接触沟通做准备；三是要求各部门（含 子公司）负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其 他部门的衔接情况尽快整理出来，并提出有助于公司加强管理、 提高效率的建议、措施。 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 指定一位主要联系人， 负责与我方项目人员进行日常工作的 接洽、沟通和各部门的协调。 须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。 2、企业调研、诊断阶段 时间从 2011 年 11 月 1 日至 2011 年 12 月 15 日。项目组成 员在兴业公司了解情况，深入调研、诊断，归纳总结企业存在的 问题并提出改进的方法、措施、策略，最终形成项目解决方案。 1）了解公司内部环境情况 组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大 会、董事会、 监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人 员编制、工作流程和相关要求的制度安排。 发展战略公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。 人力资源包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。 社会责任包括安全生产、产品质量（含服务，下同） 、环境 保护、资 源节约、促进就业、员工权益保护等。 企业文化公司价值观、经营理念和企业精神等。 以上的各项公司情况的了解，需公司协助提供相应的资料， 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏