高级中学“三重一大”事项集体决策实施办法.docxVIP

— PAGE \* Arabic 5 — 中学“三重一大”事项集体决策实施办法 ? 为进一步健全和完善党内监督制度，严格执行民主集中制，提升学校科学决策、民主决策、依法决策水平，根据上级“三重一大”决策制度的有关规定和XX区教育体育局“三重一大”决策制度实施办法，结合学校实际制定XX一中“三重一大”决策实施办法。 一、基本原则 （一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议、决定得到正确贯彻和执行。 （二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。 （三）坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。注重调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方监督，切实在宪法、法律和党内法规范围内开展决策活动。 　　二、事项范围 　　(一)重大决策 1.贯彻落实党的路线方针政策及中央、省委、市委、区委和局党组重大决策部署及上级重要文件、重要会议精神； 2.向上级请示报告的重要事项以及学校决定出台的重要文件; 3.学校年度工作计划、发展规划，教育教学重要改革方案，研究学校发展重大专项规划和布局; 4.学校机构设置、人事制度改革、党风廉政建设、区级以上先进推荐、对个人和集体的表彰奖励，以及对人、财、物所作出的管理上的重要决策、决定; 5.学校重要合同(协议)的签订; 6.学校涉及社会稳定、重大事故处理及信访工作方面的重要问题，以及制定出台的重要文件和制度; 7.学校加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设、反腐败斗争等重大安排和重要文件。 8.学校宣传思想文化和意识形态工作方面整体性安排部署，以及制定出台的重要文件和制度。 　　9.需要集体决策的其他重大事项。 　　(二)重要干部任免奖惩 1.学校干部的任免和调整; 2.确定和审核学校的岗位设置、重要人事安排工作。 3.学校干部、人事工作中的重大制度和重要问题。 4.给予学校党员党纪处分和免于党纪处分的案件。 5.给予学校干部、教师行政处分的事宜。 (三)重大项目安排 1.建设、修缮和改造等基本工程建设项目。? 2.年度经费预算编制及决算报告; 3.重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等项目; 4.重大活动项目安排。 　　(四)大额度资金的使用 1.研究决定5万元（含5万元）以上的项目支出资金。 2.研究决定学校固定资产的处置工作。 3.其他需集体研究决定使用大额度资金的事项。 　　三、决策程序 　　凡属“三重一大”事项，除重大突发事件和紧急情况外，应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由领导班子以总支会议(或总支扩大会议)形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。 　　学校党总支集体决策过程应包括以下主要阶段： （一）提出议题。由级部、处室负责人提出，分管领导同意的基础上，由分管领导召开相关人员会议，对议题进行研究，方可列为议题。 　　（二）酝酿讨论。会议召开的时间、议题应提前通知与会人员，议题由分管领导或相关负责人汇报，与会人员就议题发表明确意见;其中涉及重大工程项目的应履行专家论证程序。 　　（三）集体决策。在充分沟通酝酿的基础上，召开总支会议(或总支扩大会议)，依照领导班子议事规则和相关规定作出决策。根据议题内容，可采取口头、举手、无记名投票方式进行表决，会议主持人根据表决结果，最后做出决定。讨论决定的事项，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。 　　“三重一大”事项的讨论，实行主要领导末位表态制。 　　（四）组织实施。“三重一大”事项集体决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，并明确责任级部、科室和责任人。个人不得擅自变更或拒绝执行已作出的决策。在执行过程中，如发现新情况、新问题，应及时请示汇报。 　　（五）及时反馈。决策实施中，应加强监督检查和信息反馈，对重大决策的执行效果及存在的问题，应及时向学校主要领导汇报。 　　四、管理和监督 　　（一）学校主要领导是制定和落实“三重一大”决策制度的第一责任人，对落实“三重一大”决策制度执行情况负总责;班子成员按照职责分工，对分管范围内落实“三重一大”决策制度的执行情况负直接领导责任。各级部、处室负责人是科室执行“三重一大”决策制度的第一责任人，对落实“三重一大”决策制度的执行情况负责。 　　（二）实行“三重一大”决策制度情况列入全校落实党风廉政建设责任制、领导班子民主生活会、述职述廉的重要内容，并作为对级部、处室负责人考察、考核的重要内容和任免的重要依据。 　　（三）涉及“三重一大”相关内容的会议决定事项、过程、参与人员及其意见、结论等