战略管理(ppt145)-精品课件.pptxVIP

战略颜煜宇21世纪经理们头疼的问题天花板越来越低市场竞争越来越激烈产品价格逐年下降约5%-10%地板越来越高人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20%生存空间越来越小价格不易提高成本不易降低惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存中国企业发展中的困惑困惑一：战略管理的逻辑面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来困惑二：战略是高层管理者的专利下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！面对市场的变化，下属显得非常低能！困惑三：战略是规范环境中的产物面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？困惑四：战略管理是大企业的问题尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？中国企业普遍出现了战略危机要不要多元化?要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？强化自己的那一块？怎么摆脱同质化竞争？降价？！企业家的三大问题如果回答“是”…目标是否明确个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度 战略是否正确明确的业务定义竞争优势的来源可持续性增长率战略能否执行资源创业者的角色组织结构如果回答“否”…第一章 战略管理导论一、战略管理导论颜煜宇一、什么是企业战略？企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现