鹿城区服装产业调整及提升行动方案.docxVIP

鹿城区服饰家产调整及提高行动方案 鹿城区服饰家产调整及提高行动方案 PAGE / NUMPAGES 鹿城区服饰家产调整及提高行动方案 鹿城区服饰家产调整和提高行动方案 （2010-2012 ） 一、家产基础与面对的局势问题 服饰是鹿城经济的重要组织部分，是市场化孕育较早、组织种类分化较为显然的家产之一。鹿城服饰家产有优异的传统，从二十多年前前店后厂作坊，到以市场为中心的集聚，再嬗变到现在着重产质量量，到品牌经营和规模经营。 目前鹿城服饰制造以男装、正装、休闲装为主体，以虚构经营与精工制造为主要依靠，女装、童装、针织内衣共同发展， 2009 年全区规模以上服饰制造业工业总产值 32 亿元，现有中国名牌 2 个、中国有名商标 3 个、浙江名牌 4 个和浙江有名商标 1 个。服饰商贸以百货商场（专卖店）、精选服饰零售（专卖店）、中低档服饰批零销售、特点街、专业市场、大众服饰批发等相联合；外贸服饰已销往欧洲、中东、非洲、东南亚等地域，产品以女装，内衣和休闲服居多。 作为劳动密集型制造业、生活必要商品和时髦产品，服饰家产拥有宽泛的市场基础，居民花费分层且价值取向多元，但家产进入的门槛较低，市场因素流动较快。因鹿城硬因素限制、人材限制较为显然，鹿城服饰在上世纪九十年月初形成的比较优势、集聚优势已缺失。在目前全国以致全世界的竞争处于相对劣势。主要表现为： 1．现实因素支撑限制，生产总量较小、家产链有所分化。包含生 活成本、商务成本、劳动力成本、土地成本大大地提高，服饰生产成 本逐年提高；服饰生产集聚度不高，多处于分别状态；服饰原辅料市 场与制造业连接不够，缺乏家产化、集群化发展的基础。 2．品牌技术、文化含量较低，粗放型经营居多，整体提高与个别 打破都较为困难。产品开发设计和创新能力上，表现为产品整体技术 含量不高，品位偏低；以模拟为主，服饰业多半品牌样式趋同，时髦 感觉不足，缺乏自己的独到风格。 3．与国内外公司竞争的距离拉长、压力加大。鹿城的服饰公司有 能力为世界一流品牌加工，却由于缺乏自有有名品牌和销售渠道，难 以自主进入发达国家和地域的主流花费市场，以及国内的高端花费市 场。 4．制造与商贸脱节，商贸的推动作用不强。只管鹿城也有为数不多的公司既生产又销售，但整体上鹿城服饰制造业多半外销，当地市场上多为外处产品，且多达八成的当地生产服饰，却都打着外处品牌。 二、服饰家产调整和提高的方向与主要目标 要点稳固与发展精选男装制造，进一步发展女装、休闲装、童装、职业装，鼓舞开发环保服饰等功能性服饰。以品牌公司为龙头，推行虚构经营、品牌特许经营、经销代理等多种方式开辟市场。改造提高鹿城服饰销售网络，提高鹿城服饰贸易对周边地区的覆盖面。 着力提高行业组织化程度，推动鹿城服饰品牌化、时髦化、国际化，培养打造鹿城服饰精选生产、时髦研发设计、销售地区基地，逐渐培养和稳固鹿城服饰在全市以致浙西南、闽北地域的研发、生产、销售中心的地位。至 2012 年，规模以上工业总产值打破 45 亿元，再争创浙江名牌 2 个、浙江著称商标 1 个。 三、主要内容 （一）推动精选化、品牌化发展 1．提高精选生产能力。对准精选服饰生产拥有的高技术含量，积 极应用新工艺设计技术、设备应用技术、质量管理技术等；着重服饰 品牌的纵横方向适量延长，如自然、舒坦的设计风格， 重申时髦理念、 产品内在文化底蕴；连续加大研发设计力度，进一步提高产品质量和 精选制造能力。 2．加大品牌建设力度。一是着力提高品牌有名度。借鉴国际名牌衣饰一致标准化管理的成功经验，加大品牌的宣传推行力度，推动品牌文化创新。二是着力推动品牌服饰制造。支持发展自主品牌的正装、休闲服饰，连续培养一批休闲装、女装和童装有名品牌。增强与国际服饰有名品牌公司合作，引进先进技术和管理制度，提高公司服饰品位和质量，并成为国际品牌的供给商，促进精选化生产。 （二）推动新式营销网络建设 一是以“温州名品名购”为主要载体，踊跃组织我区部分优异品牌服饰生产经营公司抱团开辟市场，组建品牌拓展结盟。 二是踊跃拓展国外市场，保持与香港贸促会等国际商贸组织的亲密联系，稳固提高与全世界各地经贸联系门路，加速走出去的步伐。 三是打造一批服饰商业中心，要点推动万鹰国际衣饰文化广场的建设，该项目第一期由香港泰申科技公司投资 3.8 亿元人民币，面积 万余平方米，着力打造成衣饰品牌的商贸中心、代理和产品交易中心，为国内外衣饰品牌供给一个形象显现基地和完美而便利的交易场所，使其交易规模化、规范化。以五马、大南商圈、南浦商区等为要点，稳固与提高一批服饰衣饰特点商业街区。 （三）推动公司做大做强 1．推行虚构经营模式。连续推动高邦、拜丽德、北崭新秀、贝贝依依等一批虚构经营公司做大做强，促进公司迅速成长。推动虚构经 营公司物流配送中心建设，提高公司资源整合能力