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病房护士长年终总结格式
?岁末年初回顾ICU病房起步的这一年当中,我在担任ICU护士长这一年期间,在院领导的关心下,在科主任和护理部主任的帮助和支持下,使ICU的护理工作得以正常运行. 这一年来,在继续深入开展创群众满意医院和打击商业贿赂的思想指导下,顺利完成了本职工作,现将一年来的工作做如下几方面总结: 一:完善病房设施,加强病房管理: ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境合理、简洁、方便,利于观察和抢救,病房的抢救设施齐全,在原有ICU病房的简陋条件和设施下,在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器,一年当中,增设了3台呼吸机,6台注射泵,2台输液泵,以及各种医疗用品. 并安装了热水器,室内开水供应设施,以及各种生活设施,以优质的病房条件服务于患者,方便的工作条件利于医护人员,使得ICU的病房条件在本市以及周边地区处于领先水平. 完善的设施离不开有效的管理,这一年中制定了:ICU贵重仪器管理制度,贵重药品管理制度,病房消毒措施. 做到物品定点定位放置,固定了仪器管理人员,药品管理人员和物资管理人员. 一年来,有效的病房管理保证了ICU(的日常工作. 二:建立、健全、落实各项规章制度: ICU在本院属新兴的一门学科,收集全院各科室以及外院的危重病人,机构庞杂,医疗护理任务繁重,而我科的护理人员均年龄较轻,资历浅,工作责任心不够强,且ICU护士人员流动较大,因此制订一套严格周密,切实可行的制度常规,以保证ICU的护理工作正常运转,本年度在原有20xx年ICU护理工作试行草案中. 不断完善和修改草案,增加了各项护理操作常规,急救药品毒麻药品每日每班清点制,无菌物品管理制度,护士培训计划,消毒隔离制度等,制定的同时督促,检查执行情况,各项制度常规保证了各项工作有章可循,从而使ICU秩序井然,忙而不乱,其工作效能得以充分发挥. 三:提高护理人员业务素质,加强自身建设: 由于ICU的工作性质及严格要求,护士始终处于病人治疗及观察的第一线. 因此,护理人员的素质如何,将直接关系到ICU的工作效率. 这一年来,ICU护士的培训工作是我工作之重点,在ICU护士的后续教育中,我采取了在职培训,外出进修,自学与考核相结合等办法,并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加护理查.
白酒销售2019上半年工作总结
?时间依然遵循其亘古不变的规律延续着, 又半年过去, 以下是小编搜罗的, 希望对你有帮助. 【范文一】依然如过去的诸多年一样, 已成为历史的xx年, 同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨. xx年对于白酒界来讲是个多事之秋, 虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱, 但整体经济的回暖尚需一段时间的过度. 国家对白酒消费税的调整, 也在业界引起了一段时间的骚动, 紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令, 对于白酒界来说更是雪上加霜. 在这样坎坷的一年里, 我们蹒跚着一路走来, 其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动, 真的是无限感慨----- 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩回顾 1、年度总现金回款110万, 超额完成公司规定的任务; 2、成功开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南, 以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务, 但距我自己制定的200万的目标, 相差甚远. 主要原因有 a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定, 首先定位于平邑, 但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒, 最终改变了我的初衷. 其次看好了泗水市场, 虽然市场环境很好, 但经销商配合度太差, 又放弃了. 直至后来选择了金乡“天元副食”, 已近年底了! b、新客户拓展速度太慢, 且客户质量差(大都小是客户、实力小); c、公司服务滞后, 特别是发货, 这样不但影响了市场, 同时也影响了经销商的销售信心; 2、新客户开放面, 虽然落实了4个新客户, 但离我本人制定的6个的目标还差两个, 且这4个客户中有3个是小客户, 销量也很一般. 这主要在于我本人主观上造成的, 为了回款而不太注重客户质量. 俗话说“选择比努力重要”, 经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等, 直接决定了市场运作的质量. 3、我公司在山东已运作了整整三年, 这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”, 所以吸取前几年的经验教训, 今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中, 最终于xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场, 通过两个
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