储运部运营管理规定与业务流程，仓库商品管理作业准则.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 深 圳 市 新 秀 实 业 有 限 公 司 储运部运营管理及业务流程 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、目的 1 二、范围 1 三、权责 1 四、定义 2 五、仓库作业准则 2 5.1仓库基本行为规范 2 5.2仓管及理货员行为规范 2 5.3出库管理准则 3 5.4仓库卫生管理制度 3 5.5温度及干湿度管理 4 5.6虫害控制 4 5.7卡板管理操作制度 4 5.8仓库“6S”管理 4 5.9仓库储存管理最终目标 5 六、业务管理流程 5 6.1入库作业 5 6.2出库作业 7 6.3配送收现 8 6.4销售拒收货品管理 8 6.5领用及样品出库业务 8 6.6内部员工购买及仓库现金业务管理 8 6.7退货入库管理 9 6.8退货整理 9 6.9库存商品检查及移库管理 10 6.10报损管理 10 6.11商品退供应商管理 10 6.12盘点管理 11 七、车辆管理 12 7.1车辆使用 12 7.2车辆维护 12 7.3车辆维护、保养周期 12 7.4车辆大修 13 7.5事故处理 13 八、使用表单 13 一、目的 为加强公司商品管理，使商品出、入库、仓储、配送管理有章可循，特对相关业务进行规范 二、范围 新秀公司仓库，及与仓库发生业务往来的相关单位及个人 三、权责 储运部：负责公司商品的储存、入库、配送业务；商品入库的质量检验；商品库存状况日报、周报、月报； 财务部：负责商品库存安全的监督和废品的监毁，仓库月度盘点的监督与执行； 采购部：负责采购订单的下达与传递，需退商品的处理。 四、定义 4.1待处理周转仓：商品质量或其它方面不符合公司发货标准或不符合客户接收标准，需再加工处理的商品；其中包括退回需再加工商品，正品仓库不符合发货标准转入需进一步加工商品。 4.2正品仓库：在库商品己经检测确认，能为客户所接受和符合公司发货标准的商品。 4.3次品仓库：由于各种原因造成产品外观受损、过期、变质的，不能为顾客所接受且不能经进一步加工销售的商品，需退回供应商或需公司报损处理的商品。 4.4退货周转仓：接收客户退货未经整理确定、需进一步检测确定的商品。 4.5废品：已经检验确认需由财务来监毁，而未销毁的商品。 五、仓库作业准则 5.1仓库基本行为规范 5.1.1仓库重地，未经公司相关部门领导同意和仓库管理人员同意，无仓库人员陪同，非仓库人员禁止入内（建议公司对供应商和客户建立拜访证或贵宾证制度）。 5.1.2仓库内禁止吸烟。 5.1.3禁止破坏仓库内各种消防器材，在仓库内未经公司消防管理部门批准，不得动用明火,电气焊,接明线等。 5.1.4未经储运部经理同意或无相关出库单据，仓库内任何商品不得携带出库。 5.1.5上班时间禁止在仓库内睡觉,打牌,看书报做与工作无关的事情；禁止酒后上班。 5.1.6仓库库内任何设施（如叉车,打检机等），只允许专业人员使用，其他人员未经当班责任人同意，一律不得动用。 5.1.7本仓库为食品仓库，必须保持库区内及一切设备之卫生，不准随手丢弃杂物，不准随地吐痰。杜绝一切不卫生的行为发生。各责任区域负责人每天必须进行一次仓库清扫和用拖把拖地，如发现仓库有明显垃圾、纸屑等责任区域负责人必须随时清除，每周三、周六全体部门全面清洁卫生日： 5.1.7.1纸箱或其他外包装箱外面的污垢或灰尘，在被收进仓库或送往客户处之前，应被清洁干净。 5.1.7.2破损或者渗漏的产品，责任区域负责人需及时清理。 5.1.7.3叉车必须进行定期的维修保养和清洁，避免液压油渗漏。 5.1.7.4仓库作业人员在配货分拣时（特别是进行散货分拣时应洗手够保持双手清洁以避免污染食品包装）。 5.1.7.5各责任区域作业人员负责本责任区域地面的清洁卫生维护工作。 5.1.8全体员工应严格遵守公司各项规章制度 5.2仓管及理货员行为规范 5.2.1严格遵守公司及储运部各项规章制度。 5.2.2仓管员需持有强烈的工作责任心，保证成品出入的合理性，符合相应商品出入库管理流程，严格执行仓库制定的相应作业标准。 5.2.3仓库制定责任区域管理制度，各岗位分工负责，各区域责任人对商品的数量、品种实施管理，按仓库库存管理标准对商品进行堆码管理。 5.2.4各责任区域对本区域商品数量准确性负责，每日实施循环盘点，做到账、卡、物相符。 5.2.5随时根据成品的发货、入库情况，明确掌握各品种的库存数量、批号，依照各品种的实际库存，在出货单上签字，登记库存卡，记账凭签名确认后的单据进行电脑记帐。 5.2.6遇到有改票、串发其它品类或不同包装商品