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产品开发项目奖励制度 产品开发项目奖励制度 PAGE / NUMPAGES 产品开发项目奖励制度 技术中心产品开发项目奖赏制度 目的 为了加大企业新产品的开发力度，加速新产品开发进度，调换职工进行新产品开发的积 极性和工作热忱，最大限度地发挥个人的能动性和创建性，充足表现按劳分派、多劳多得的 分派原则，保质保量的达成企业下达的新产品开发任务，特拟订本激励制度。 合用范围 合用于技术中心正式立项的新产品开发项目。 职责 3.1 技术中心副总 负责项目开发早期确立项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分派方案、上市后 奖金发放；负责项目查收的最后确认。 3.2 项目负责人 确立项目构成员，拟订项目奖赏查核目标；提出项目奖赏申请和分派方案；项目查收过 程中，评审项目达成状况；参加项目构成员查核绩效。 3.3 部门负责人 项目查收过程中，评审项目达成状况；参加本部门人员的查核绩效。 3.4 项目组 项目履行的组织，进行整个设计开发过程。 术语 4.1 项目目标 项目目标是产品立项后，企业指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。 4.2 第一目标 项目立项后，建立的达成目标，项目组达成此项目标后奖金额度为目标奖金的 150% 。 4.3 第二目标 项目立项后，建立的达成目标，项目组达成此项目标后奖金额度为目标奖金的 100% 。 优选 4.4 第三目标 项目立项后，建立的达成目标，项目组达成此项目标后奖金额度为目标奖金的 50% 。 4.5 项目奖金 项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。 4.6 第一部分奖金 项目达成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的 50% 。 4.7 第二部分奖金 产品正式上市后 3 个月，市场未出现因为设计原由造成的重要不良问题， 造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的 30% 。 4.8 第三部分奖金 产品正式上市后 1 年后，市场未出现因为设计原由造成的重要不良问题， 造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的 20% 。 流程 项目立项 结束 确立奖金金 产品上市 1年 不切合 后奖金发放 额 拟订项目目 拟订项目奖 评估 标 金分派方案 不切合 不切合 审批 产品上市 1年 后 项目履行 产品上市 3个 月后奖金发 放 项目查收 切合 评估 切合 项目达成后 产品上市 3个 奖金发放 月后 优选 规定 6.1 项目奖金确实定 产品开发早期，技术中心副总依据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最后奖金额度。项目负责人在《奖金分派表》中登记存案。 6.2 项目目标确实定 6.2.1 项目负责人、部门负责人、 技术中心副总等人员，依据项目状况拟订项目目标，并由技术中心副总审批，审批通事后归档到《奖金分派表》 。 6.2.2 项目目标分为第一目标、 第二目标和第三目标，每个目标的项目奖金发放比率参照下表。 项目目标 奖金发放比率 第三目标 50% 第二目标 100% 第一目标 150% 6.2.3 项目目标不单包含时间目标， 同时包含质量目标， 项目的目标状况能够参照设计开发计划中设定的目标。 6.3 项目奖金分派 6.3.1 项目启动早期， 项目负责人、 部门负责人与技术中心副总等有关人员， 依据项目的难易 程度，部门人员的投入比率等方面，依照多劳多得的原则，设计项目构成员奖金分派比率， 并由技术中心副总审批，审批通事后归档到《奖金分派表》 。 6.3.2 项目构成员奖金分派比率不是千篇一律的， 项目负责人、部门负责人和技术中心副总会 依据项目履行过程中人员的贡献做调整。 6.3.3 在项目奖金分派计划中项目奖金的 90% 按比率分派给项目构成员，节余的 10% 在项目 结束后由项目负责人和部门负责人建议，技术中心副总同意，依据项目构成员的贡献可做 1%~5% 的调整。 6.4 项目查收 6.4.1 项目查收是项目奖金发放的最重要依照。 项目查收的参照依照是项目目标， 主要包含达成时间、达成质量、上市后产质量量等方面。 6.4.2 产品达成后的查收， 主要包含项目达成的时间、 试生产总结报告。 试生产总结报告评估 内容包含设计的靠谱性、文件下发状况、工艺指导的可履行性、产品的合格率等状况。 6.4.3 试生产达成后， 项目负责人、 部门负责人和技术中心副总等有关人员， 评审试生产总结 优选 报告，评审确立能否达成了项目目标，确立能否能够发放第一部分奖金。 6.4.4 项目查收过程中发现以下状况，将被判断为项目目标未达成： 产品没有达到项目目标设定的第三目标的时间节点； 产品设计开发文件、工艺文件、查验文件等未 100% 下发； 产品设计靠谱性差，因为设计原由造成产品不良问题； 产品的工艺履行性差，没法指导职工进行生产组装； 6.4.5 项目查收后，