教你如何管理小公司.pptx

如 何 管 理 小 公 司主讲人：孙松廷2005/06/27 济南智达信人力资源顾问公司此讲稿仅供企业内部培训使用。未经书面许可其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制一、中小公司概念界定行业人数规模销售额工业≤2000人≤3亿中型企业300人3000万小企业≤300人≤3000万零售业≤500人≤1.5亿中型企业100人1000万小企业≤100人≤1000万批发业≤200人≤3亿中型企业100人3000万小企业≤100人≤3000万2003年《中小企业促进法》摘抄134所有权家庭765企业 2一、接班人模式二、家族关系模式三、职业经理人模式四、混乱型模式二、家族企业管理模式中国95%的中小民营企业脱离不了家族型企业的形态87%的中小民营企业所有者直接参与企业管理 80％的家族生意在第二代手中完结，只有13％的家族生意成功地被第三代继承沃尔玛公司年销售额高达2178亿美元，沃尔顿家族仅占有38%的股权 福特汽车公司年销售额达1624亿美元，福特家族也仅占有40%的股权 大企业管理幻觉 以规模论英雄 企业被老板“个性化” 民营企业长得像老板 市场、生产、财务、人事一手抓充当全能管理者 创业团队整体素质不高老板素质低下三、中小企业发展的四大瓶颈期望水平台阶虽多，可踏踏实实直线虽短，可容易跌倒现在水平四、中小企业管理的困惑1、认为管理可以一触而就 结果导致理念满天飞2、木桶原理 — 短板现象 “短板现象” 这在民营企业是一种比较普遍的现象之一，企业过分的追求某一方面的效益，比如：销售业绩，而忽视企业其他资源的管理，使企业的整体综合竞争力相当弱，如果遇到市场低潮时期，企业的弊端显露无遗，最先被淘汰的就是这类企业。这也是中国民营企业寿命平均在2.9年的原因之一9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?3、木桶原理 — 接缝现象 “接缝现象” 表现在企业业务流程不规范，各职能模块之间不能充分了解对方的工作、工作常有多人管理或无人问津、工作中出现价值内耗等现象4、“授权”危机 中国式授权：熟人文化 ?必须认识你 ?必须相信结果：无人可授权西方式授权：生人文化 ?不必认识你 ?不必相信你结果：迅速扩张授权管理是中小企业最为头痛的管理之一五、小企业一般发展模式1、外协配套商模式2、代理商模式：指企业委托中间商人（包括自然人、法人）销售商品