项目内部交接表(售前转实施).pdfVIP

XX 公司项目内部交接表模板 V0.1 XX项目售前转实施交接表 客户名称： Xxx 公司 客户地址： 广东省 客户联络人 XX 电话 XX 项目销售员： XX 项目类型： FMCS/自动化 项目名称： XXXT系统项目 1. 需要售前技术支持人员提供的信息： 1) 用户的概况、组织结构、项目组人员情况： 销售人员了解，项目通讯录 2) 客户主要领导、项目经理和业务人员对系统的基本态度 比较重视 3) 现场情况，是否新建项目、现场土建进度： 具体情况售前有没有进行详细调研 4) 用户希望系统实施后要实现的目标： 设备监控、生产报表。 5) 用户的工期要求，模块有无实施的先后顺序： 工期以合同为准，需要实施人员具体去沟通 6) 项目工艺、流程简介； 没有 2. 交接文档、资料 ( 包括书面和电子 ) 清单： 项目需求书 招标书、项目设计方案、设备清单、设计院图纸、现场照片等文档 3. 相关承诺： 销售对客户的承诺，尤其是口头承诺。比如对于人员、工期的口头承诺；是否承诺免费实 施的模块。 4. 风险评估 : 把了解或掌握到的项目风险或潜在风险整理出来， 让实施人员了解和把握， 以便实施人员 把握风险，提前采取应对办法。 5. 备注： 交接部门 技术支持部 交接人 XXX 交接日期 2012-1-14 接收部门 自动化部 接收人 XXX 接收日期 2012-1-14 注意事项 : 1、项目交接表要同时抄送该项目的销售员、技术支持部经理、实施部门经理、项目经理。 2、对项目范围、需求、过程控制一定要到位。 第 1页/ 共 1页