项目实施方案.pdfVIP

项目实施 为了保障统项目的顺利建设实施，以及系统建成之后能够正常并稳定地运行与应用， 必须制定完善的项目管理组织实施方案，做到有效地进行资源控制、进度控制和质量控 制，确保项目顺利实施；必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，成立 有业务专家、技术专家和项目管理专家参加的项目组，从组织管理方面对项目实施严格、 规范和有效的控制，将相关各方的人员有机地结合到项目的建设中，规范项目建设过程， 保证建设质量，达到预定目标。 阶段性任务目标 为了减少项目实施风险，我公司根据本项目特点制定实施方案，明确各阶段实施任 务目标。 项目进度与招标人配合 我公司制定针对本项目的项目管理方案，对项目人员组织、质量控制、风险控制以及 测试验收、培训有详细的安排计划。并且说明项目管理过程中，与用户单位的责任分工配 合需求。 项目的控制主要体现为项目范围的控制和进度的控制。质量保证工作主要是根据我司 质量管理保证体系，对软件开发过程的控制和评审工作， 针对本项目有以下的评审工作： 业务建模评审 软件需求评审 架构设计评审 概要设计评审 详细设计评审 数据库设计评审 代码评审 测试评审 为了保证整个项目能保质按时地顺利完成并交付使用，作为业主方应提供以下配合内 容： 在项目准备阶段，需要成立本项目的项目领导小组，指定本系统的项目 负责人，协调本系统涉及的业务部门与我们公司项目组的沟通；提供现有应用系 统的相关资料，明确哪些现有系统需要整合；提供本系统所需的源数据； 在需求调研阶段，需要提供业务系统相关的纸质和电子资料；配合我们 公司项目组安排需求调研的具体时间和调研对象；组织相关业务部门认真填写调 研表格；审核我们公司提交的《需求分析报告》； 在分析和设计阶段，需要安排合适的技术人员参与本系统的系统分析和 设计， 确认系统原型； 提供我们公司项目组现场系统分析、 设计人员的办公环境； 在编码实现阶段，需要安排合适的技术人员参与本系统的编码工作，配 合我们公司项目组进行单元测试和集成测试； 在系统测试阶段，需要组织相关技术人员参与本系统的测试工作，明确 测试方法，签署测试报告； 在部署阶段，需要提供本系统试运行环境；组织相关人员参与系统测试 和验收工作， 签署系统验收报告； 安排相关人员参与技术培训， 监控培训过程， 评 估培训结果； 在系统维护阶段，需要安排相关的人员配合我们公司项目维护组进行系 统排障，签署系统维护报告。 项目管理重点 项目管理主要内容包括进度管理、范围管理、风险管理、项目人力资源管理、质量管 理、沟通管理、成本管理、项目采购管理这八个方面。它们从不同的方面对项目进行管 理，以促使项目能在一定的时间、成本、范围、质量的限制下顺利完成。 当然针对不同的项目，项目管理的重点也有所不同。对于本项目，考虑到成本管理在 软件开发和进度是有很大关系的，因此我们主要针对项目进度进行管理，以此取代成本的 管理。我们将重点从进度管理、范围管理、风险管理、人员管理、沟通管理、质量管理、 采购管理这六大方面对本项目进行管理。 进度管理：由于本系统是综合性很强的项目，因此无论是整体上还是局部上都要对项 目的进度进行严格的管理和控制。 范围管理：针对本系统涉及的范围比较广，严格控制项目的范围，才能以此作为依据 更好地开展项目。 风险管理：为了要让这个项目顺利地完成，必须对项目中的风险进行识别，并采取相 应的应对措施，防范于未燃。 项目人力资源管理：本系统是一个比较大的系统