项目实施风险控制.pdfVIP

项 目 实 施 过 程 中 的 风 险 控 制 措 施 控制风险的措施 工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险 并提出措施，以保证项目的顺利进行。 本工程的风险事件预测与措施如下表： 危害 应对措施 序号 风险种类 风险内容 影响结果 程度 事前 事中 事后 市场材料紧缺 公司参与协 预留风险金 1 市场经济风险 价格波动 资金周转困难 高 调 调整费用 转移风险 货币贬值 转移风险金 施工方法选择 影响质量与进 多技术方案 制定补救措 评估事件 2 技术风险 不当 高 度 比较，优化 施 技术改进 试验不合格 评估事件 调整组织结 原因 明确管理机 管理不到位 质量、 安全、 进 构 将劳务队 3 管理风险 高 制 施工队伍素质 度不达标 启用备选合 伍从合格 劳务预审 格劳务 劳务名单 剔除 质量和进度不 工程例会协 强化施工过 讨论总结 4 过程控制风险 协调不到位 中 达标 调 程管理 管理改进 分析质量原 质量总结， 达不到合同质 进行优化设 5 质量风险 质量缺陷 中 因，调整管 开质量分