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项目实施要点 1. 勘察设计实施要点 ? 本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的 XXXXX设计工程有限公司承 担。 ? 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量 标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。 ? 设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理 应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 ? 工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 ? 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后， 由专业总工程师批准实施。 ? 设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司 的三标一体化管理体系的要求。 ? 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目 设计执行效果测量基准。 ? 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施 工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束 条件等。 ? 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 ? 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由 项目经理批准发表。 ? 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制 各专业之间的关系。 ? 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各 专业设计优化工作。 ? 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组 应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析 并满足其要求。 ? 编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行 的要求。 ? 建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规 定程序处理设计变更。 ? 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量 要求必须符合现行标准的有关规定。 ? 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 ? 根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持及服务。 2. 采购实施要点 ? 采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任 命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。 ? 采购工作应遵循 “公平、公开、公正 ”和 “货比三家 ”的原则，保证按项目的质量、数 量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服 务。 ? 公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。 ? 采购工作应纳入设计程序。 设计应负责请购文件的编制、 报价技术评审和技术谈判、 供货商图纸资料的审查和确认工作。 ? 采购工作应按下列程序实施： 1. 编制项目采购计划和项目采购进度计划。 2. 采买： ? 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。 ? 编制询价文件。 ? 实施询价和接受报价。 ? 报价评审。 ? 召开供货商协调会。 ? 签订采购合同。 1. 催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 2. 检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其它特殊检验。 3. 运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。 4. 现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联 络和协调等内容。 5. 仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。 6. 采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工 报告编制以及项目采购工作总结等内容。 ? 项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内