项目团队实施及人员配置.pdfVIP

个人收集整理文档 勿用做商业用途 一、工程团队组成及管理架构 优秀地技术设计是保障工程成功地一个重要因素， 而完备地工程实施计划和竟敢地组织 结构则是保障工程成功地另一重要方面 .根据我们在以往大型系统集成工程地经验， 制定 本计划 . 1、工程实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标工程地工程工程经理部，以满足施工管理体制地需要， 根据 招标文件中地工程规模，成立工程组织机构，见下图： 工程经理 质量负责人 专家小组 工 程 设 质 管 技 备 量 工 理 术 材 保 程 办 部 料 障 部 工程经理部下设工程管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等 5 个工 公 部 部 程管理职能部门 . 室 技 通 基 视 设 开 术 测 信 础 频 1.1、工程经理 计 发 支 试 工 工 工 ●对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保工程目标实现， 组 组 持 组 程 程 程 保证用户满意； 组 部 部 部 ● 协调工程相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本工程顺利实施； ● 制定工程阶段性目标和工程总体控制计划； ● 负责施工工程地组织机构和各项管理制度； ● 负责施工全过程地组织控制、管理工作、财务管理等； ● 履行合同义务 . 1.2 、专家小组 ● 专家小组是为了确保工程圆满完成而专门成立，由本工程所涉及地各个领域地技术 工程师组成，为工程地执行提供有力地技术支持 . 专家小组地责任和义务描述如下： ●为整个工程地建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； ●审核各分系统地设计、图纸、施工方案； ●对工程建设中地关键、疑难技术提供现场服务 . 1.3、质检负责人 ● 负责本工程地 ISO9001质量体系地建立、运作、维护及持续改进； ● 负责工程部 ISO9001 质量体系地指导与监督，并对软件系统品质进行监督； ● 协助制定本工程质量方针、质量目标； ● 负责本工程内部质量体系地审核并采取纠正措施； ●指导质量保障部地工作 . 1.4、工程管理办公室 ●负责工程经理部地日常管理工作； 负责管理本工程地各种档案资料 . 1.5、技术部 ● 技术部由技术负责人领导， 负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现地技术问 题及设计、编码、安装调试过程中出现地技术难点，确保系统地实施达到设计所要求地