2021年财务报表形成性考核作业三(宝钢).docVIP

作业三：宝钢公司获利能力分析 一、公司简介 宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中华人民共和国最具竞争力钢铁公司,自至,宝钢持续四年进入世界500强 ,原则普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用级别确以为“A-”,展望从上年“稳定”上调为“正面”,这是继12月宝钢获得历史最高评级“A-”后又一突破,宝钢第三次进入美国《财富》杂志评比“全球最受尊敬公司”榜单。 宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品,年产钢能力3000万吨左右,获利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场当前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列,产品集聚在汽车（特别是高档轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高级别建筑用钢,产品实物质量堪与国际同类产品相比 除钢铁主业外,近年来,宝钢战略性有关业务重点环绕钢铁供应链、技术链、资源运用链,加大内外部资源整合力度,提高竞争力,提高行业地位,已初步形成了六大板块业务构造：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业 ,宝钢提出了-新一轮六年发展规划,宝钢规划期发展基本战略思想,可以归纳为：“一条主线”、“两个转变”、“一种落脚点”即：环绕“规模扩张”这一将来发展主线,实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略转变；规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”扩张方式转变；大力提高宝钢综合竞争力,引领中华人民共和国钢铁行业发展战略目的是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重、“一业特强、适度有关多元化”发展世界一流国际公众化公司；成为世界500强中先进公司规划期目的是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入世界500强200名以内 从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天,宝钢建厂已经整整30年了,宝钢将进一步立足创新,发展精品,积极参加中华人民共和国钢铁工业重组,持续提高钢铁主业竞争力,加快多元产业发展步伐,努力推动新一轮战略规划实行,实现宝钢跨越式发展 二、获利能力分析 获利能力是个方面关系核心，也是公司成败核心，只有长期赚钱，公司才干真正做到持续经营，因而无论投资者还是债权人，都对反映公司赚钱能力比率非常注重。获利能力重要由利润率指标体现获利能力是各方面关怀核心,也是公司成败核心,只有长期赚钱,公司才干真正做到持续经营因而无论是投资者还是债权人,都对反映公司赚钱能力比率非常注重 从公司角度看,获利能力可以用两种办法评价：一种是利润和销售收入比例关系销售收入是获得利润基本,利润是收入一某些,在收入一定状况下利润占收入比重越大则利润越多,因此利润占收入比重成为公司获利能力标志之一另一种是利润和资产比例关系,成为获利能力另一种标志。 依照宝钢—利润表做如下分析： 附表一： 附表二： 、获利能力指标计算： 销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100% =.59÷7.61×100%=0.15 =.8903×100%=0.12 =.29÷9.44×100%=0.1 首钢=.07÷.72×100%=0.04 营业利润率=营业利润/主营业务收入×100％ =.3÷7.61×100%=0.1 =.6703×100%=0.04 =.56÷9.44×100%=0.05 首钢=.07÷.72×100%=0.02 净资产收益率=净利润/平均净资产*100% =0.07 =0.03 =0.03 首钢=0.02 总资产收益率=收益总额/平均资产总额*100% =0.07 =0.03 =0.03 首钢=0.02 、构造比较分析 附表三： 由附表二、附表三可以看出，宝钢公司营业利润率比下降较大，基本与持平，其因素是主营业务成本率比有较大上升，达到2.62%，又比提高了2.77%，从而导致主营业务利润比减少2.56%，比减少了2.56%；财务费用率比提高0.52%，比减少了0.11%，管理费用比提高了0.11%，比提高了0.26%，逐年成增长趋势，资产减值准备计提比提高了2.52%，比减少了3.37%，总体减少了，基本与持平；导致宝钢公司比营业利润率减少了6%，比提高了1%。因而，宝钢公司应从减少成本费用入手，提高营业利润率，改进获利能力。 同行业比率分析 附表四： 依照附表四可知：与同行业首钢公司想比较，宝钢公司营业利润率存在较大差距，其重要因素依然是宝钢公司主营业务成本率低于首钢公司5.54%，销售费用高于首钢公司0.26%，管理费用高于首钢公司1.68%，其她各因素虽有差别，但比较小，影响不大，阐明宝钢公司费用率较高，还要从减少成本费用入手提高营业利润率，改进获利能力。 宝钢与同行业(武钢)获得能力分析指标比较，附表五： 指标 武钢 宝钢 与武钢差别值 与武钢差别率 销售毛利率 0.