战略管理大纲.docx

三、环境分析一）企业内部分析 、企业内部分析方法 ）SW0分析 ）价值链分析 ）价值链构造 ）企业业绩分析 ）企业内外部综合分析 ）企业内部管理分析 ）企业内部要素分析 ）企业活力分析 ）企业潜力 ）企业特异能力分析 ）企业生命周期矩阵分析 ）企业素质分析 ）企业经营分析 ）企业经营条件分析 ）企业能力分析 ）企业自我评价表 ）企业资源分析 ）企业资源竞争价值分析 19 ）公司价格成本分析 20 公司目前战略运行效果分析 21 公司竞争地位分析 22 公司面临战略问题分析 II II 23 内部要素矩阵及柔性分析 24) 利益相关者分析 25 ）核心竞争力分析 26 ）比较分析 27 ）获得成本优势的途径 、企业财务分析 ）企业经济效益分析方法 ）公司财务危机分析 ）经济效益评价指标 ）风格比率分析 ）财务管理分析 3、市场营销分析 ）产品市场强度分析 ）产品市场演变矩阵 ）产品生命周期与市场营销组合 4 4 ) 产品结构分析 产品结构调整 广亠品结构调整指标体系 市场营销分析体系 市场营销分析问卷 市场营销环境分析 10）投资组合分析之波士顿矩阵 10 ）投资组合分析之波士顿矩阵 -）外部环境分析 1、宏观环境分析 ）企业社会责任分析 ）技术环境分析 ）政治法律环境分析 4）社会文化因素分析 5 ）经济环境分析 2、中观环境分析）行业内战略集团分析II 2、 中观环境分析 ）行业内战略集团分析 II II ）行业发展因素分析 ）行业变革驱动因素分析 ）行业吸引力分析 ）行业成功关键因素分析 ）行业机会威胁分析 ）行业特征分析 ）行业生命周期分析 ）行业竞争分析 ）行业竞争力结构模型 ）行业细分 ）行业经济特征分析 ）行业结构变化预测 3、微观环境分析 ）供应者压力分析 2） 替代产品分析 3） 波特五力分析 4） 潜在进入者分析 5） 现有企业的竞争分析 6） 用户压力分析 7） 竞争对手调查 四、企业总体战略一）稳定型战略 1 、稳定型战略的优缺点 、稳定型战略的概念特征 、稳定型战略的类型 二)增长型战略 、增长型战略综述DQ)增长型战略的利弊分析DGIIII)增长型战略的概念特征IIII 、增长型战略综述 DQ )增长型战略的利弊分析 DG II II )增长型战略的概念特征 II II )增长型战略的采用原因和适用条件 、增长型战略类型IIII 、增长型战略类型 II II )多样化战略 (1)不相关多元化战略(2)制定多样化战略时考虑的因素(3)多样化战略的产业关联营销(4)多样化战略的利益分析 (1) 不相关多元化战略 (2) 制定多样化战略时考虑的因素 (3) 多样化战略的产业关联营销 (4) 多样化战略的利益分析 5)多样化战略的制定步骤 (6)多样化战略的成本分析 (7)多样化战略的模式II (7)多样化战略的模式 II II (8)多样化战略的资源配置优先序 (9)多样化战略要思考的三个问题 (10) (10)多样化时的行业吸引力评价 4 4 、紧缩型战略的适用型 (11)多样化的战略匹配分析 (12)多样化的资源匹配分析 (13) 多样化经营的三种检验 (14)相关多元化战略 (15)跨国多样化经营战略 )一体化战略 II II (1) 一体化战略的模式 (2) 横向一体化的利益成本分析 纵向一体化战略 II II 纵向一体化战略的成本分析 (5) 解束和外部寻源战略 II II 3 )集中型战略三)紧缩型战略 1、 紧缩型战略的利弊分析 2、 紧缩型战略的概念和特点 II II 、紧缩型战略的类别 四）进攻型战略 1、六种进攻型战略 2、进攻对象选择 3 、进攻战略和竞争优势 II II 五）混合型战略 1、 混合型战略的概念特征 II II 2、 混合型战略的类型 II II 六）防御型战略 1 、防御型战略的方式 五、制定各层次具体战略）企业经营单位战略 1、基本竞争战略 1)经营单位基本竞争战略(1经营单位基本竞争战略2)差别化战略 1) 经营单位基本竞争战略 (1 经营单位基本竞争战略 2) 差别化战略 (1 ) 利用价值链的创造差别化 、 (2 差别化主题的类型 、 (3 差别化战略 、 (4 差别化的陷阱 ) (5 针对顾客的差别化 3) 低成本战略 (1 ) 低成本供应商战略 (2 低成本战略带来的竞争防御力量 (3 开发成本优势的途径 (4 成本领先战略 4) 4)集中型战略 (9 (9 多国战略与全球战略 (1) 重点战略的时机与风险 II II 重点集中战略 经营单位战略 II II II II 1 彳、同竞争地位的竞争战略 ) 二流公司的竞争战略危机公 司的转变战略弱小公司的战 略 行业领导者的战略 2) 国际化战略 交叉补贴的竞争力量 利润天堂和关键市土 国际化的动因分