房地产企业绩效管理方案.pptxVIP

淮安实烨绩效管理方案目录绩效管理体系绩效考核流程绩效考核工资绩效考核指标战略组织人力1.1 绩效管理目的保证企业目标及战略的实现促进组织优化与效率提高促进人员绩效与能力提升绩效管理1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升，最终以促进企业目标实现为目的。1.3 绩效管理执行原则公开性原则： 让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。客观性原则： 以月度工作计划及季、年度工作总结为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。开放沟通原则： 考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。差别性原则： 针对不同考核对象的考核维度、考核频次和考核流程有所区别。常规性原则： 将绩效管理工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。1.4 绩效分类与考核对象绩效分类：部门绩效个人绩效考核所适用的对象：公司各部门公司所有正式员工下列人员除外：公司总经理考核期休假、停职愈半数时间以上者严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员1.4 考核对象、内容、频次被考核者考核内容基本考核频次各部门任务绩效月监控，季考核，年汇总部门副总经理任务绩效（80%）、管理绩效（20%）年度考核个人工程