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国有大型金融企业预算管理探讨.docx 国有大型金融企业预算管理探讨.docx PAGE / NUMPAGES 国有大型金融企业预算管理探讨.docx 国有大型金融公司估算管理商讨 一、国有大型金融公司估算管理的不足一缺少战略性规划估算管 理策略的时候，金融公司常常不会联合自己的运营本质以及母公司的 发展战略，不过将简单的业务流程规范作为估算管理策略的要点， 缺 乏战略性。 缺少战略性的估算管理策略很简单令不一样业务之间的资源协调杂乱，致使那些拥有优秀发展潜力的业务没法获取足够资源的支持而增添迟缓，这样必然严重降低公司后续的发展动力， 从而降低市场竞争力，逐渐丧失市场竞争优势。 二组织构造设置不合理想要实现高效的估算管理， 一定设置合理的估算管理组织构造。 但是，目前我国金融公司其实不重视估算管理组织的设置， 基本上都是任意在财务以及其余部门暂时抽调一些人手进行估算的统计与 汇总工作，这些人并无明确的岗位职能， 有时甚至都不清楚自己终究负责哪些工作。 这无疑致使了全面估算管理沦为形式， 各项政策与举措都没法获取有效的落实。 三估算考评指标选择不合理目前金融公司的估算考评指标选择 存在必定的不合理性， 指标基本上都是财务指标， 并且几乎都是以利润为中心的；指标系统中几乎没有非财务指标，致使考评特别片面。 这类考评的结果既不可以真切反应公司的估算履行状况， 也没法实时发现估算履行中存在的问题， 自然也就不行能对这些问题进行办理与应付了；此外，许多金融公司选择的估算考评指标之间没有优秀的 连接性，致使不一样部门之间的考评指标口径不一致， 数据几乎不拥有可比性，所以，很难将各部门的数据汇总来剖析公司整体的估算履行状况。 四估算编制方法保守目前我国好多金融公司都利用保守的增减 法编制估算，也就是以上一会计年度本质发生的经济数据为基础， 进行必定比率的增减形成下一会计年度的估算。 这类方法固然计算起来特别简单， 减少了估算编制的工作量， 但是也存在显然的弊端， 那就是其完好没有考虑公司的发展进度以及将来的发展方向。 固然母公司能够经过特别简单的方法确立下一会计年度的估算，可该估算对公司运营的指导作用特别有限， 有时甚至可能严重阻挡公司各项业务的正常展开。 因为母公司与分公司之间未必能够实时共享各项估算数据， 并且分公司有时也会为了美化经营业绩而窜改估算数据， 这样就使得母公司很难认识到估算履行的真切状况， 也就很难对估算进行合理的调整与修正了。 五估算管控体制不完美公司一定对估算进行有效的管控， 从而保证其能够依照预约的方式逐渐落实，从而保证公司实现运营目标。 但是，我国好多金融公司还未认识到进行估算管控的重要性， 以为既然已经编制并履行了估算，就算达成了估算管理工作。 特别是几乎没有对估算履前进行任何形式的管控， 致使估算履行效率不高。 二、国有大型金融公司全面估算管理系统建立一完美全面估算管 理内容想要提高全面估算管理效率， 公司一定完美估算管理内容， 从 而保证后续工作的完好性与全面性。 联合有关理论基础， 建议我国金融公司能够从以下方面完美全面 估算管理内容 1 业务估算方面。 金融公司应理顺全部的业务流程，并对流程进行估算管理剖析， 理清各流程中会产生资本进出的环节， 从而针对这些环节进行估算管 理。 详细剖析的话，业务估算包含基本与特别两类基本业务估算的主要对象是保证金融公司基本运作能够顺利进行的那些业务， 因为相对照较宏观，所以选择的权衡指标也需要范围宽泛一些； 特别业务估算的主要对象是金融公司的全部其余业务， 这些业务能够帮助公司实现更为理想的经济利润， 所以选择的权衡指标需要更为偏向于财务信息，从而充足反应业务的经济性。 财务估算方面。 金融公司应剖析运营过程中的现金流状况并联合发展战略对未 来的各项财务数据进行展望， 从而保证拥有足够的资本分配能力， 以 知足运营的需求。 建议金融公司应重视估算策略的规划， 要在综合剖析各项财务报 表的基础上对下个估算期间的财务状况进行展望， 从而提早准备好各 项应付举措，从而保证经营目标的实现。 此外，金融公司还要注意依据现金流的状况实时调整估算管理方 案，以保证估算管理的有效性。 除了完美上边双方面的内容以外， 金融公司还应重视估算规划的拟订，要协调好不一样估算责任主体之间的利益关系， 从而保证公司利益的最大化。 换句话说，金融公司要将全面估算管理系统作为一个整体， 各构成部分相互依靠又相互限制。 二科学编制估算 1 优化编制流程。 金融公司想要提高估算编制的科学性就一定优化编制流程， 联合我国金融公司估算编制的本质状况， 建议其经过下边的方式优化编制流程一是明确估算目标。 金融公司一定明确估算目标，并以目标为基础编制估算。 作为全面估算管理的重要开端环节， 估算编制直接决定着估