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国有企业优化经营管理分析.docx 国有企业优化经营管理分析.docx PAGE / NUMPAGES 国有企业优化经营管理分析.docx 我国市场经济系统改革的不停深入， 公司完整融入市场经济之中，因为国有公司受计划经济期间的经营形式影响， 很难在较短的时间内改变公司管理不力、生产经营状况不理想的状况。 固然国有公司向来想做到企政分开， 但在管理上却并未确实履行。 鉴于以上状况， 国有公司要想连续发展， 一定要对经营管理进行 优化，使公司在市场经济浪潮中获得竞争优势。 一、增强国有公司发展战略市场经济系统下， 国有公司的发展战略优化要将市场发展作为基础， 拟订及实行市场营销战略及技术创新战略，并依据市场状况进行实时的调整， 以此保证发展战略的合理性及先进性。 确实落实科学决议、民主决议，从根本上提高决议水平，并且要做好风险管理，防备风险发生。 公司发展策略的拟订决定了公司将来一段时间的发展的目标及任务的达成。 国有公司要想在强烈的市场竞争中长久立于不败之地一定依赖 公司战略，并对战略落实的状况赐予高度重视， 并且发展战略的拟订一定要将市场作为依照，依据市场变化进行实时的调整。 发展战略是公司长久的发展的方向， 国有公司需要对市场进行仔细的调研剖析，对市场能力进行不停的开发，打破原有的思想定式，依赖技术的创新，提高公司的竞争能力。 国有公司要想发展壮大， 将发展战略作为依据的基础上， 对生产经营活动进行合理的规划， 并对实行的状况进行实时的跟进， 保证生 产经营活动依照规划及发展战略推行。 市场经济系统之下， 国有公司曾一度害怕融入市场， 但是国有公司一定对市场进行正确认识， 将生产与经营两者有机联合到一同， 依据市场的需求拟订发展策略， 对家产构造进行优化，对产品进行创新，并要建立营销部门， 营销部门依照市场的变化拟订相应的营销策略及计划，对技术不停创新，打造出竞争力更强的产品，以此提高市场据有率。 二、推行政企分开现阶段， 我国固然出台了一系列政策加速政企分开，也获得了必定收效， 但是在有的地方，政府有关部门遇到各样利益驱遣，对公司直接或是间接干涉微观经济活动的状况尚且存在，甚至是取代公司做出投资及招商引资的决议， 这类现象严重影响了公司正常的生产经营活动， 对市场配置资源作用的发挥有着严重的阻挡，对于这类现象一定要解决。 政企分开作为政府职能转变的要点所在， 需进一步促使政府职能的转变，加速政企分开。 生产经营活动及投资决议都应由国有公司自主决定及负责， 作为政府部门，一定要将国有公司与一般公司置于同一地点长进行竞争，对国企的独立地位进行明确，方能使国企在经济浪潮中成长。 三、鉴于公司制度要求调整构造现代公司管理制度是适应市场经济及公司自己特色的先进制度。 国有公司需要对公司构造进行调整，以此知足经营管理的需求，使职工的创建性及踊跃性能够充足发挥出来， 并且公司制度要将成本 管理作为中心内容，质量管理作为要点、财务管理作为基础。 管理制度其实不是千篇一律的， 而是要进行不停调整， 以此促使公司的经营发展。 管理制度的制度需要依照以下原则一是， 鉴于问题管理拟订指向性明确的制度，对重复出现的问题进行解决；二是，鉴于发展拟订制度，以此来促使公司的发展，要点是管理系统完美；三是，鉴于履行力的保障制度，制度只有履行方能获得成效，故此，公司制度一定要保证其落实的状况。 别的，公司的发展离不开职工的支持， 只有充足调换职工的踊跃性及创建性，方能促使公司的发展， 所以产权制度的建立及履行势在必行。 四、国有公司人事制度改革， 拘束激励体制我国国企人力资源管理系统已经从劳感人事管理系统转向为现代人力资源管理。 一部分公司归并人事部门与劳资部门，形成人力资源管理部门， 但没有从根本上对管理系统进行改变， 仍旧推行行政管理系统， 并不是 是经营系统，致使用人制度不够灵巧， 竞争体制短缺以及分派制度不 合理，拘束奖赏体制不完美。 经营管理中没有充足表现出分派的合理性， 创新能力比较低， 换言之，分派制度改革没有与经营内外面环境相适应。 国企人力资源管理存在的问题需要从深层次管理系统、 职能转变、绩效评论、人力资源重组等多方面解决。 一是，动向用人制度的建立。 国有公司应该引入先进的绩效评论系统，全面落实末位裁减制，建立评聘分开、竞争上岗的制度；二是，建立合理的薪酬激励制度，分派制度要做到效率优先、兼备公正。 高层管理人员推行年薪制，薪酬的拟订需要将职责、经营业绩、风险等作为评薪指标，与基层职工要拥有必定的差距性。 对于高素质技术人材的薪酬要将市场作为导向， 与市场接轨，防备人员流失。 对于一般职工要推行工作导向型及技术导向型的薪水制度， 以岗定薪；三是，人力资源投资的加大，打造学习型组织。 公司文化的成立离不开人材培育， 对职工进行连续教育及