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国有企业内部控制问题及对策.docx 国有企业内部控制问题及对策.docx PAGE / NUMPAGES 国有企业内部控制问题及对策.docx 纲要现阶段，受市场经济的影响， 国有公司内部控制问题已经渐渐成为人们关注的热门话题。 在我国现阶段的市场经济系统基础上， 国有公司一直占有市场经济中的主导地位，国有公司的发展也是推进我国经济发展的重要推进力。 所以受经济系统改革的影响， 全面发挥国有公司对市场经济的主导作用，第一要对国有公司中的内部控制进行全面改革。 进而进一步推进国有公司、 以及我国经济的全面发展， 使国有公司在强烈的市场竞争中占有有益地位。 要点词国有公司；内部控制；现状；问题；对策近几年我国市场经济在不停的发展， 经济全世界化进度也在渐渐加速， 增强国有公司内部控制是全面发展国有公司的必定要求。 国有公司中推行高效的内部控制管理是提高国有公司财务信息真切性的有效策略， 同时也是增强国有公司生产经营活动进行自我拘束的重要方法，国有公司可否高效实行内部控制是促使公司发展的重要环节。 为此，文中主要针对国有公司内部控制的现状及问题， 对其解决对策进行全面剖析。 一、国有公司内部控制现状一国有公司中缺罕有效的控制监察国有公司内部控制监监工作主要包含公司内部的监察与外面监察两种，此中内部监察即国有公司中对内部不控制成立和实践进度， 在国有公司中控制监监工作还是存在一些控制监察方面的不足， 此中最主要的 原由是在国有公司中财务部门工作人员素质偏低， 对于会计工作的监察、审察力度不足， 所以在国有公司内部监监工作中还存在很大的不足。 另一方面，我国现阶段在多半国有公司中成立监察体制的状况比较少，在国有公司内部各部门之间还缺少必定的独立性， 很难成立有效的监察体制，而且在国有公司中的审计人员缺少必定的工作经验，对于财务审计工作还需增强基础， 国有公司中有关工作人员对于成立控制监察体制还不够重视。 二国有公司中缺少合理的控制行为近来几年来， 跟着我国计划经济对国有公司发展的深入影响， 在国有公司中多半控制行为大部分其实不可以真切发挥其自己的作用， 因为现阶段在我国国有公司中一般的控制行为存在问题仍旧比较明显， 国有公司内部对于控制行为的认识水平还存在很大差距， 所以在国有公司中多半控制行为也不过表面形式， 并无真切发挥作用。 三国有公司中缺少控制风险观点国有公司中的控制风险观点是 内部控制主要环节， 是进行风险管理的中心， 同时也是不停提高国有公司内部控制效率的要点所在。 现阶段国有公司中的风险管理主要表现为缺少控制风险的观点， 对于国有公司中的风险管理也不过限制于几个部门， 且水平较低，并 不可以将风险管理全方向的浸透进国有公司管理中。 除此以外，在国有公司中对于风险管理的散布十分不均， 在一般的国有公司中极少设置特意的风险控制、管理部门。 为此，在国有公司中缺少控制风险观点是影响国有公司发展的一大要素。 二、国有公司内部控制中存在的问题一国有公司内部监察拥有限制性国有公司的内部监察体制还拥有必定的限制性， 其主假如依据国有公司内部中的控制行为受权同意控制以及组织构造控制来说。 现现在在改革以后， 国有公司只管已经设置了有关的法人治理机构，但是因为产权模糊的原由， 国有公司内部的权益制衡系统还处于单薄阶段，所以致使国有公司内部责任权限模糊， 严重影响了国有公司的营运效率。 此外，在国有公司中还存在责任相互推辞的问题， 当出现问题时，缺少必定的肩负者， 致使国有公司权益缺少监察， 严重限制国有公司的发展。 二国有公司对内部控制的影响不重视国有公司的公司文化是公司的主要环境气氛，此中包含了公司的中心价值、经营理念等。 在国有公司的发展过程中， 公司文化对于员工的凝集力占有十分重要的作用。 为此创造优秀的公司文化是促使公司发展的重要基础。 但是在现阶段的国有公司中常常不着重培育公司文化， 对国有公司的发展造成了必定的影响。 三国有公司内部控制人员素质有待提高国有公司的内部控制是 需要公司不一样阶层的员工共同进行的， 上至国有公司管理人员， 下至不一样部门的负责人。 但是现阶段国有公司中内部对于员工内部控制认识的培育程度还有待提高，进而造成国有公司内部人材缺少的现象。 与此同时在国有公司中因为人材选拔制度还处于发展阶段， 在人材的选拔与管理上仍旧采用传统模式，员工的免除由人事部门负责，由此打击了员工的工作踊跃性。 三、国有公司内部控制问题解决对策一成立公司内部管理审计部门，全面推行内部监察在国有公司中建立营运管理部门是促使公司发展的重要环节，在国有公司中展开审计工作是推进内部控制进行监察的主要环节，对于国有公司中内部控制工作拥有很大程度的踊跃影响。 国有公司外面的审计部门对于国企营运状况的认识比较差， 所以在进行监察国有公司内部控制时