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国有企业实物资产管理体系研究.docx 国有企业实物资产管理体系研究.docx PAGE / NUMPAGES 国有企业实物资产管理体系研究.docx 纲要在现代经济飞快发展、 国有公司发展快速的今日， 国有公司实物财产的种类也在增添，并且在公司管理中难度也较大。 为了保证国有公司的稳固发展，防备国有公司实物财产的流失，本文将对国有公司实物财产管理系统的优化进行研究。 要点词国有公司；实物财产；财产管理一、国有公司实物财产管理的特色实物财产是指经济活动中所创建的用于生产物件和供给服务的财产，是创建财产和收入的财产，为经济创建净利润；广义上它包含土地、建筑物、知识、用于生产产品的生产设施和运用这些资源所需技术人员，而国有公司实物财产管理的基本标准就是保证国有公司实物财产的价值稳固或许增添。 我国对国有公司的财产管理有严格的规定产权明确， 详尽；资源的分派要合理；财产的状况明细要宣布；财产的使用需要出示说明。 国有公司实物财产的管理系统特色 1、国有公司的信息资源比较全面，有固定的信息平台， 能够随时调守信息；生产技术获取国家的支持；但是资本的使用简单遇到限制，并且经营风险较高，简单遇到经济颠簸的影响。 2、国有公司的财产种类较密集，并且数目许多，高度集中。 国有公司的财产设施大部分都是智能化的， 不需要人来操作， 但 是需要常常保养，对设施的保养花费较高。 因此国有公司在平时的生产营运中， 需要对财产花费进行合理分 配，各部门发挥其对应职能，提升国有公司实物财产的利用效率，实 现财产的利用最大化。 二、国有公司实物财产管理系统的现状一实物财产管理数据不完 全。 我国目前好多国有公司都存在这类状况公司没有一个能够全面 地采集有关实物财产的数据库， 或许是采集上来的数据不够实时， 数据出现错误，与本质状况不符。 并且采集上来的数据凌乱复杂， 没法进行分类办理， 更没法实时剖析数据反应给各部门，影响公司对实物财产的管理。 财务工作人员需要常常手动对实物财产的数据进行核实， 但是也会造成数据更新的延滞， 由于数据不可以同步， 实物和财务报表上的项目不可以够实时核实， 增添财务管理人员的核实工作量， 公司也不可以够实时办理闲置的实物财产，造成资源的浪费。 二实物财产管理权责不明确。 国有公司的实物财产管理权利和责任分派不明确将会影响公司的实物财产管理效率。 目前某些国有公司的设施管理制度规定公司需要设置特意的实 物财产管理员来负责公司的实物财产管理， 但是实务中，实物财产的管理从申请提报需求、审批、采买、查收、入库、使用领用、保护保养、清点、调剂调拨、报废、处理、效益剖析、减值测算，涉及到众多职能部门，而不一样环节职能部门的管理界限其实不清楚， 实物财产管理员及其所在部门， 没有足够能力协调各职能部门兼顾管理， 从而使实物财产的管理工作遇到了限制， 降低了管理效率，增添了管理难度。 三国有公司的实物财产管理不可以知足公司的长久发展。 目前大部分国有公司在进行公司改革， 而国有公司的财产种类复杂，数目众多且不一致，使用效率低下，财产回报率连续降落，发展出现问题，目前的实物财产管理已经不可以适应此刻的经济发展状况，国有公司要想在市场竞争中占有一席之地， 就一定对实物财产的管理进行改革，实时找寻改变现状的对策，提升公司的实物财产利用率，提升国有公司的市场发展空间。 三、优化国有公司实物财产管理系统的方案一完美实物财产管理责任系统。 逐渐成立实物财产全面管理系统。 实物财产的管理包含采买、后续支出、技术判定、效益评论、调剂调拨、报废处理环节，一是要明确各环节职能部门及其权责。 二是每一环节的职能部门不可以独自决议， 必需各有关职能部门结合决议。 比方，实物财产采买时，即需要进行必需的论证， 展望将来利润，进行技术剖析，这个时候采买部门、财务部门、技术部门必需参加；对实物财产进行效益剖析评论时，财务部门、技术部门、采买部门、财产使用部门必需参加。 再比方，对拟拆掉财产，应提早拟订出拆掉财产后续处理方案，而不该是拆掉后简单做报废办理。 二实物财产管理系统的可连续发展策略。 1、重视实物财产的基础管理。 国有公司在履行有关工作时， 对有关职能部门的职责进行明确分 配，简化工作流程，提升各部门工作效率。 实物财产的管理需要特意的管理人员进行管理， 公司的设施需要按期进行保养维修，同时规范职工的操作程序， 保证设施生产的效率，主动引进先进检修技术和先进生产工艺，提升设施的生产寿命。 针对国有公司的技术管理职工进行按期学习进修培训， 为公司培育先进的高水平、高素质技术管理人员，增强公司的专业化管理。 2、重视实物财产的细节管理。 比方财产的闲置原由， 很可能某一项财产的闲置， 其实不是孤立的事件，而是公司管理层在某一决议上的失误造成， 尽早查明闲置原由，可能