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国有企业物资采购管理分析.docx 国有企业物资采购管理分析.docx PAGE / NUMPAGES 国有企业物资采购管理分析.docx 国有公司物质采买管理剖析 纲要跟着目前我国国有公司深入系统改革， 固然客观上我国国有公司获取了进一步发展， 特别是在经济效益方面， 更是获取极大的提高。 但是也应看到， 国有公司在深入改革中间存在的诸多问题， 特别是在物质采买管理方面，这极大影响了国有公司的长久发展。 所以，经过针对性剖析国有公司在物质采买管理方面存在的问题，拟订推行集中采买管理、 公然比价采买、 成立采买价钱查核激励体制以及价钱信息管理网络等举措， 以期为国有公司在完美物质采买管理方面供给必定的理论帮助。 要点词国有公司；物质采买管理；集中管理近几年，固然国有公司不停深入改革，发展较为快速。 但是从宏观来看， 国有公司特别是一些以工业为主的国企， 整体体现出效益不好、连年损失的问题。 究其原由还是产品成本居高不下， 以致出厂产品价钱很难在强烈的市场竞争中生计下去。 所以，怎样帮助国有公司提高经济效益，扭亏为盈，成为了目前国有公司改革的要点问题。 经过实践表示， 增强物质的供给管理， 能够最大程度地降低产品成本，从而提高公司的经济效益。 所以，近几年来对物质采买管理的研究， 已经成为国有公司的改革重心之一。 一、国有公司在物质采买管理上存在的中心问题 1 限制体制不够 成熟。 经过对我国国有公司的检查研究， 能够发现好多国有公司在平时的物质管理过程中， 因为没有谨慎的管理规定和有关制度拘束， 以致在采买管理行为中存在着必定不谨慎、 不规范、不科学的诸多采买行为。 特别是在一些个别国有公司中间， 甚至存在一些个别采买管理人员，为了自己的个人利益， 不依照规章制度做事，凭个人主观意向进行采买，从中收取行贿，损公利己。 这些问题的出现，以致好多国有公司在物质管理工作以及采买物质过程中，出现资源重复贮备、质量不达标的状况，直接影响资源使用效率，最后以致国有公司生产成本居高不下， 难以在价钱上获取必定竞争优势，在市场竞争中缺少必定中心竞争力， 严重影响着国企的长久发展。 管理模式不够先进科学。 经过对国有公司物质采买管理模式的剖析能够发现， 好多国有企 业仍旧在管理中采纳分级采买的管理模式， 好多国企部下单位从自己 利益出发，为了全力稳固生产效率、稳固产品供给，在本质管理中建 立多层库房，分级设账，重复贮备，从而直接造成人力、物力的严重 浪费。 更加严重的是直接造成公司总库存的增添， 严重占用了公司的流 动资本，使得公司很难应付市场风险，不利于公司的发展。 管理信息系统落伍。 目前，公司在物质供给信息管理与运用方面广泛单薄， 严重阻挡了物质管理体制的现代化进度， 压缩了物质供给系统可能获取的收益空间，无形中增添了公司的物质采买成本，降低了公司的经济效益。 二、国有公司完美物质采买管理的有效举措 1 在物质管理工作中采纳集中管理模式。 国企要进一步完美物质采买管理， 就一定全面转变传统的落伍分层管理模式，在国企中全面推行高效率的集中管理模式。 详细来说，第一，要在管理思想长进行全面的转变，深刻认清集中管理模式的诸多优势性， 此举不单能够为公司进一步控制生产成本，并且能够为公司带来更高的经济效益。 其次，在工作目标上，要在为顾客供给优良产品与服务的前提下，协调与公司经济利益之间的一致， 转变在分层管理过程中稳效率、 稳供给、轻效率的工作现状； 还要对组织机构进行改革，要增强物质供给管理机构的归口管理职能，力争形成一个一致指挥、机构精壮、分工明确、协分配合、层次少、服务好、效率高、应变能力强的物质采买管理系统。 针对有关的制度建设， 要依据公司的本质现状， 成立起一套科学、规范的工作程序和公司制度，从而与物质供给相适应。 也就是经过谨慎的制度程序， 进一步对物质采买管理进行有效控制，保证采买渠道能够达到市场化， 在数目上合理化、价钱上效益化、决议民主化、行为规范化、过程公然化。 最后，要将工作重心转变到对供给体制的改革上， 要充足重视市 场体制的客观规律， 逐渐扩大和健全社会化专业协作系统， 实时保障供给，打破传统方式下大而全的供给格局， 实现市场调理型的社会化协作。 只有经过以上举措， 才能成立起崭新的物质采买管理模式， 以此适应目前纷纷复杂的市场竞争， 帮助国有公司加速系统改革， 最大化实现经济效益的增添。 全面成立起物质采买监察指导系统。 管理模式确实定，为国企完美物质管理起到了一个方向引导的作用，所以在框架确定以后， 就需要对物质采买过程的全部方面进行全面的监察指导，特别是在产品价钱对照，产质量量、数目上，根绝各样不按规章制度做事、因个人利益违章做事的问题。 详细来说，第一，要对采买计划严格把关。 有关领导小组要对采买计划进行