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国有企业行政管理意义及途径.docx 国有企业行政管理意义及途径.docx PAGE / NUMPAGES 国有企业行政管理意义及途径.docx 国有公司行政管理意义及门路 纲要在社会主义市场经济迅速发展的过程中， 作为经济主体的国有公司发挥着要点性的作用。 国有公司在深入改革发展的过程中，需要增强全面的宏观调控，只有这样才能全面促进国有公司的改革与发展。 增强和改良国有公司行政管理， 深入公司内部管理， 是提高公司市场竞争力的重要环节。 本文将详尽剖析国有公司行政管理的意义， 并提出国有公司增强行政管理的门路。 要点词国有公司 ; 行政管理 ; 意义 ; 实行门路跟着社会主义市场经济的迅速发展， 传统的计划经济逐渐解体， 我国国有公司已经正式拥有了自主的经营权和管理权。 作为公民经济的支柱， 国有公司在迅速发展的过程中， 应当全面增强行政管理，不停推进公司转型发展，掌握好公司发展的方向，充足发挥其市场作用，综合提高我国经济发展的整体水平。 特别是在市场竞争日趋强烈的今日， 国有公司在转型发展过程中面对着突出的问题，只有全面增强行政管理，联合市场环境变化，不停增强与完美自己的行政管理工作， 才能确实提高国有公司工作质量和效率，为社会经济的进一步发展供给有力支撑。 国有公司行政管理的问题在市场经济迅速发展的今日，国有公司在经营与发展中面对着强烈的竞争。 跟着计划经济系统的解体，国有公司也在不停的转型发展。 增强行政管理， 全面提高国有公司的内部管理质量， 不单能够推 动国有公司健康可连续发展， 同时也能够在很大程度上提高国有公司 的发展效益。 目前国有公司行政管理中存在着比较突出的问题， 详细表此刻以 下几个方面。 国有公司行政管理模式和系统不健全。 作为社会主义市场经济的支柱，国有公司在迅速发展的过程中， 一直饰演着要点性的角色。 但长久以来，国有公司在经营与发展过程中， 受传统计划经济系统的影响，使得公司的经营目标、 内部构造调整等各个方面都直接遇到国家的指令。 在这类背景下，国有公司并无自主经营权和控制权。 所以，传统的国有公司并无行政管理的权益， 也没有行政管理的必需，这也致使行政管理在我国国有公司中还处于发展的初级阶段。 整体来看，我国国有公司内行政管理中， 缺少完美的行政管理体制，缺少科学全面的行政管理系统，更缺少完美的行政管理模式，这些都在很大程度上限制着国有公司的发展。 特别是在国有公司战略经营目标的决议过程中， 大多半国有公司仍没法挣脱公司领导的干涉与控制， 这使得国有公司的经营决议与市场脱节，其战略决议缺少科学性。 国有公司行政管理人员专业修养偏低。 受长久以来经济系统的影响， 国有公司在经营与发展过程中， 缺 乏对行政管理的重视， 也没有将行政管理上涨到公司管理决议的高度， 这简单使行政管理人员缺少工作动力和热忱， 在工作实践中缺少信心，拥有苟且偷生的思想。 目前，国有公司行政管理人员的专业修养其实不高， 这在很大程度上影响着国有公司的改革发展。 一方面，国有公司缺少对行政管理工作的重视， 将部分老弱病残人员安排到行政管理岗位。 与此同时，在薪酬福利、绩效查核等过程中，国有公司也没有向行政管理人员倾斜。 这严重影响着行政管理人员的工作热忱， 也难以激发他们正视自己存在的问题，踊跃主动提高自己专业修养；另一方面，国有公司内行政管理工作中，缺少专业能力强、业务修养高的优异人材。 部分国有公司的行政管理队伍， 长久得不到更新换代， 国有公司也没有联合市场环境的变化及公司管理工作的演变增补优异人材。 与此同时，行政管理人员的管理理念落伍，管理方法单调，管理手段传统，这些都在很大程度上影响着国有公司行政管理的整体效率。 国有公司增强行政管理的意义在国有公司的发展实践中，科学全面的行政管理， 能够有效提高国有公司的发展水平， 能够有效推进国有公司的长效发展。 在市场环境激荡变化的今日， 增强国有公司行政管理工作拥有特别重要的现实意义。 有益于国有公司适应经济社会的发展。 在社会主义市场经济迅速发展的今日， 作为支柱的国有公司饰演 着要点性的作用。 但国有公司在经营发展中，它自己与社会的关系性也比较强。 国有公司作为社会中的一部分， 必然会遇到市场环境的影响， 也会接受市场环境的限制。 增强国有公司的行政管理，能够踊跃推进国有公司的深入发展，更有益于国有公司适应经济社会的发展。 一方面，国有公司的自己规模都比较大， 在国有公司的经营与发展中，推进国有公司的转型发展，踊跃提高国有公司的发展水平，有效促进国有公司的深入改革，全面促进国有公司的市场化、社会化，需要增强行政管理。 国有公司在实实行政管理的过程中， 行政管理人员需要深入公司内部，认识各个部门的工作状态，增强与各个职能部门的联系，从而拟订科学的行政管理系统。