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国有企业资产管理问题解析.docx 国有企业资产管理问题解析.docx PAGE / NUMPAGES 国有企业资产管理问题解析.docx 纲要近来几年来，社会经济飞快发展，市场竞争异样强烈，国有公司要想在市场中获取竞争优势， 最大限度实现财产的保值增值， 就要重视财产管理、规范财产管理制度， 进一步提高存量财产和增量财产的利用率。 本文对国有公司财产管理存在的问题进行深入剖析， 并提出相应的优化措施。 要点词国有公司；财产管理财产是公司展开营运活动的前提条件，对公司财产进行有效管理， 不只能够使公司的管理水平获取提高， 并且还可以给公司带来更多的经济效益。 目前我国公司财产管理的水平坦体都落伍于发达国家， 特别是一些建立较早的国有公司， 其对于财产管理的重视程度不够， 制度化建设程度较低，未能对财产进行实时有效的管理。 所以，现代公司进行财产管理工作， 不单能给公司带来新的发展机会，同时也面对着多方面的困难。 所以，增强国有公司财产的管理对保证国有公司获得优秀发展与生计拥有必需性和重要性。 一、国有公司增强财产管理的重要意义一增强财产管理是国有公司实现财产保值增值的重要手段。 公司的良性发展，离不开公司对财产的有效管理。 公司只有管理好财产， 才能防备财产流失，提高财产的使用效率，防止财产的重复购买和浪费， 才能对闲置和使用效率低下的财产进行分类管理，确实提高资本利用效率和实现财产保值增值。 二增强财产管理是国有公司增强内部控制和管理的重要措施。跟着社会的不停进步， 国有公司的内部控制和管理制度没有同步 进行更新，在管理和规范方面仍旧存在破绽， 不可以更好服务于目前管理的需要。 所以，增强与完美管理制度的建设， 是促使国有公司财产的管理更为规范与吻合公司本质的需要。 国有公司管理层只有对财产管理控制的细节进行深入的检查研 究，并针对自己的现状和存在的问题实时进行整顿， 才能促使公司战略目标的实现。 国有公司的财产管理就是在对各种财产进行详尽清点的基础上，落实管理人的职责，对财产进行优化的管理， 以提高公司财产利用率，减少公司财产的闲置和流失， 在创建自己经济效益的同时创建更多的社会效益。 二、国有公司财产管理现状及存在的问题一公司高层管理者的对人材重视程度不够，高素质财产管理人材贫乏。 在竞争强烈的现在社会， 拥有必定专业知识或专业技术的高素质的人材对公司发展来说显得特别重要。 但目前，第一，国有公司的管理层常常重经营业绩， 轻人材管理，薪酬制度市场化程度不高， 人材流失现象严重， 特别是管理方面的人材流失限制着公司的发展。 其次，公司对于现有管理人员进行专业性的培训较少， 使得管理人员的专业知识得不到更新， 业务能力得不到进一步提高， 思想意识 拥有必定的限制性， 进而不可以用先进的管理理念服务公司， 使公司不可以在竞争中取胜。 二国有公司的财产管理制度不够健全， 不可以完整适应市场发展变化规律。 国有公司作为我国公民经济发展的中坚力量， 政府的意志和利益决定了公司的行为， 所以拥有必定的行政性， 在追求财产的保值增值的同时，还起着调解公民经济发展的作用。 因为国有公司财产管理制度的成立和完美都需要层层上报和审批，所以致使制度滞后，决议迟缓，效率低下。 国有公司的高层管理者绝大部分推行委派制度， 行政性比较突出，但缺少公司财产的管理经验，履行力不强。 三财产利用率不高，致使财产流失。 国有公司财产管理制度不健全， 财产重复购买、 财产利用率不高等现象时有发生， 这主要归纳于公司估算刚性不够， 对于购入财产的管理责任不明确，内控制度存在必定的缺点， 后续的保护养护、借用、调拨等不可以落实到位，造成财产的闲置与浪费。 四财产管理现代化程度不高。 近来几年来，大数据、云技术等网络技术发展日益完美，但大部分国有公司的财产管理仍旧还采纳简单的表格式台账的管理模式， 信息的初始化过于粗放，对特意针对自己财产特色的系统性软件开发投入不够，对于种类众多、数目宏大的财产管理难度大，没法做到精美化管理，质量和效能都难以适应现有管理新形式的需要， 进而没法防止资 产管理上的破绽与财产的流失。 五治理构造形同虚设，风险管控意识淡漠，盲目进行项目投资。 公司决议层的整体管理水平高低对公司财产管理起决定性的作 用，其高层管理者假如不可以认清经济局势， 违犯集体决议审批或联签制度，不依照市场规律和宏观家产构造布局，盲目跟风收买、投资项目，必定造成重复建设项目、致使资本的流失及形成呆坏账，最后致使公司经营失败，难以实现发展战略。 三、国有公司财产管理措施及对策一提高管理者财产管理意识及对人材的重视程度，汲取高素质财产管理人材。 国有公司要想管理好财产， 公司管理层一定把人材的支撑放在首要地点来予以考虑， 高度重视并将管理人材、 技术人材以及各种人材进行有