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国有企业财务管理人才战略分析.docx 国有企业财务管理人才战略分析.docx PAGE / NUMPAGES 国有企业财务管理人才战略分析.docx 国有公司财务管理人材战略剖析 一、前言资本高效地管理及运用对公司在新的经济局势下更具竞争力拥有深远的影响，此中，起要点性作用的就是财务管理人员。 他们的决议、对将来市场潜力的发掘、 对资本的管理质量等决定公司可否合理运用流动资本到公司的业务投资及规划中， 这对公司在市场中长久稳固发展拥有重要作用。 财务管理人材作为公司财务管理的第一履行者， 不行否定其对公司财务管理质量拥有特别大的影响。 所以，新局势下，国有公司一定意识到对公司财务管理人材培育及查核的重要性及紧急性。 只有经过一系列的人材战略规划， 才能丰富财务管理人员在新局势下的专业理论知识、 本质操作能力以及提高综合素质， 从而从根本上提高国有公司的可连续发展能力。 二、国企财务管理人材培育现状对于财务管理人材的重视， 在我 国特别国有公司中间认识较晚，这直接造成全国各所大学到了 1980 年以后才开始建立财务管理有关专业。 值得有幸的是， 跟着经济及地球村的形成， 国有公司对于财务管理人材的重视在渐渐增添， 特别是中国在加入世界贸易组织以后， 国内在财务管理教育系统方面渐渐完美， 从对市场需求的认识到专业设置针对性，甚至对教师对于教课目的的设定都有了详尽的规定。 但遗憾的是，与西方发达国家对比， 国内对财务管理专业人材的培育依旧有很多不足之处， 比方培育方法的传统老套单调， 培育内容不可以与时俱进， 培育制度激励性不足等， 这些使得学生不可以有效地吸 收知识，毕业就业成为一大难题。 跟着信息社会的不停发展，互联网、云计算等无处不在，对财务管理人材来说，对信息技术的掌握势在必行。 但是，对于人材的培育老是滞后于时代的发展， 甚至有的公司教课内容几十年不改革， 这些令人材培育落伍于公司发展， 致使公司发展迟缓，国家发展动力不足。 就当前的市场局势来说， 国有公司对于复合型专业、 综合素质高的人材需求呈几何式增添，为了知足公司的需求，要增强校企合作，同时，学校公司的负责人也要有前瞻视角及改革气魄， 实时改革有关专业的设置，培育合适公司发展的人材， 从源泉上提高公司财务管理人员的综合素质，促使公司的更快发展。 三、现阶段国有公司财务管理人员面对的挑战一财务管理人材职 能发生了变化此刻社会中， 国企发展环境发生了排山倒海的变化， 面 临的时机与挑战日趋增加，所以，对财务管理人员提出了新的、更高 的要求。 第一，国企要想在市场中据有一席之地， 就一定不停提高自己的技术水平，这就需要有更多技术类人材的加入。 第二，国企需要合时改革完美有关的制度和系统， 利用信息时代的计算机，使内部各样财务管理模式更高效、更细化，使公司财务管理更为精确，使公司财务管理人材在办理财务有关事项时严格恪守公司的规章制度。 信息化管理方式，对公司看管、营运数据的审查都有章可循。 因为只有严格依照公司的规章制度对公司的运转数据进行剖析、完美及整合，才能对公司整体营运状况进行评论、比较。 在整个过程中，公司财务管理人材不单需要有与时俱进的技术，也需要有防备网络风险、 迅速学习等综合能力， 这就是国企财务管理人员面对的巨大挑战。 二财务管理人材缺失经过人材需求检查结果显示， 当前高级财务管理人材紧缺。 一方面是因为无论国企还是私企， 均认识到高级财务管理人员的重要性，另一方面是因为对高级财务管理人材的要求渐渐提高， 使得般配人材稀缺， 达标人数稀罕， 再加上国企对于高级财务管理人材的贮备不够，使高级财务管理人员欠缺程度奉上涨趋向。 三国有公司财务管理人材战略 1 明确财务管理人员培育目标财务管理人员作为公司财务管理工作的直接实行者， 国有公司财务管理质量怎样与财务管理人员有很大的关系。 而财务管理作为协调公司各个环节的要点指挥棒， 对于公司将来的发展拥有不行估计的作用。 所以，提高财务管理人员的综合素质是特别有必需的。 财务管理的规章制度反应的是公司的文化、 公司的发展目标， 为此，国企财务管理人员第一应当建立与公司及社会发展目标相一致的思想、行为准则、行为目标。 公司作为社会发展的重要构成部分， 公司发展目标应当不时以市场为导向，而对财务管理人员的培育也是这样。 充足认识市场需求， 规划公司将来发展方向， 针对性地拟订人材 培育系统，全面提高公司财务管理人材水平。 如对财务管理人材的培育， 不只是要着重对财务专业知识的学习， 并且要增强者才对信息化技术的掌握， 特别是与财务管理有关的会计 电算化技术，同时增强公司人材对通用能力、法律有关知识的学习， 从而提高财务管理人员的综合素质， 保证财务管理人员能够高效、 严 谨、仔细地办理财务管理有关工作，从而保证公司健康稳