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国有商业银行费用控制与精细化管理.docx 国有商业银行费用控制与精细化管理.docx PAGE / NUMPAGES 国有商业银行费用控制与精细化管理.docx 纲要跟着商业银行改革的深入与国际金融竞争的日趋强烈， 国有商业银行要提高此中心竞争力、 实现优异的经营效益， 不单要不停地扩大资本根源， 更要增强对花费的精美化管理与控制， 这直接影响到银行的经济效益，关系到商业银行的生计与发展。 本文联合实践经验剖析目前国有商业银行花费管控中存在的主要问题，并商讨增强花费精美化管理与控制的可行性对策。 要点词国有商业银行 ; 花费控制 ; 精美化管理跟着我国商业银行改革进度全面加速以及国内金融市场全面开放的到临 , 我国金融系统正在发生一系列重要变化 , 商业银行经营管理方式正在发生质的转变，金融竞争已经进入一个更高更深更远的层次。 因为大型金融公司存在显然的同质性 , 国有商业银行在着重规模效益的同时 , 一定走内涵式发展的道路 , 经营管理的质量和效益将取决于管理行为的精美程度 , 怎样优化花费资源配置 , 提高花费控制能力和使用效率 , 是关系到国有商业银行提高中心竞争力的重要课题。 一、国有商业银行花费管理及其现状一商业银行花费管理的内涵 及其意义在商业银行的财务剖析中 , 我们所说的成本是指总成本 , 包 括资本成本、花费财务成本、税务成本、风险成本、经济资本成本。 一般而言，商业银行的花费指其在业务经营及管理工作中发生的各项支出，如固定财产折旧、邮电费、印刷费、差旅费、无形财产摊销、广告费、业务款待费等。 商业银行花费管理旨在不降低产品和服务质量的状况下， 经过花费估算管理、支出审批制度、绩效查核、优化业务流程等管理手段， 将花费控制在最低水平， 以实现经营效益最大化、 实现商业银行的经营目标。 增强花费管理与控制，对商业银行而言拥有重要的现实意义。 第一，花费管理与控制是权衡商业银行经营效益的重要指标， 是银行管理的重要构成部分， 任何商业银行， 无不把追求最大限度的盈余作为其经营活动的内在动力。 其次，花费管理与控制的利害反应了银行经营管理能力与控制能力的高低。 别的，在我国银行资本利润拘束与利润风险拘束不停增强的发展局势下，增强对银行花费的管理与控制显得尤其必需。 二国有商业银行花费管理的现状及存在的问题目前， 我国商业银行的花费管理与控制现状不容乐观，存在着很多限制性问题。 一是花费管理缺少风险赔偿理念。 详细表现为绩效查核中缺少成本花费控制理念， 目前的绩效查核指标设置对业务及管理花费控制关注不够， 在业绩激励上的当期兑现将致使利益即期回报， 风险隐患留行， 被查核者经营活动的影响可能要连续若干年才能充足表现， 但其薪酬、业务花费取决于当期实现的业绩。 责权益的不平等常常诱使经营人员为达成短期查核任务而不管长久经营风险。 二是缺少本质性的花费管理与控制。 银行对报表揭露的信息投入了过多的精力， 将花费剖析的要点放 在各花费科目的平衡及同比变化状况上。 而现真相况是无论采纳报账制、 额度管理还是成本收入比等管理方法 , 都存在上下级行之间的博弈， 下级机构老是用足用好花费估算 , 在此过程中缺少投入产出剖析、本量利剖析、时机成本剖析。 三是银行内部存在花费资源浪费现象。 除掉与业务量亲密有关的部分改动成本， 如邮电费、印刷费等以及营业一定的固定成本，如折旧摊销、水电费等，还有相当一部分花费与银行内部组织行为亲密有关，如会议费、公杂费等。 豪侈浪费现象的存在， 使得这部分花费逐年高升， 资源内耗状况不一样程度的存在。 四是缺少同业比较、学习的门路。 经过与同业的比较才能够剖析出花费投入的总数和构造能否合理，找寻差距才知道哪里需要改良。 目前国有商业银行缺少与其余股份制与外资商业银行的比较， 需要加速学习更加先进、 成熟的花费控制经验， 才能不停完美自己管理水平。 五是花费管理中违规现象难以根绝。 商业银行的花费管理活动一定恪守国家法律、 法例和金融公司管理规章制度的要求。 但是从有关新闻报导及审计署审计结果来看， 小金库、虚列乱支、突击花费等违纪违规现象，在各商业银行中均不一样程度地存在。 二、国有商业银行实行花费精美化管控思路一建立全面花费管理 理念依照成本效益剖析原理， 现代商业银行对花费管理已不可以简单地逗留在事中的花费核算、 过后的花费剖析上， 而更应重视事先的花费展望与规划，对花费推行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。 目前，国商业银行业务经营和管理活动中不讲效益、不讲核算、不计成本的现象大批存在。 目前的花费控制工作主要经过上司行审定下级行下达花费指标 , 履行一致花费管理举措 , 一致检查、监察和查核。 但银行内部各部门并无明确花费控制的责任 , 花费管理与控制不过是财务部门的职责，