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国有企业行政管理问题和解决对策.docx 国有企业行政管理问题和解决对策.docx PAGE / NUMPAGES 国有企业行政管理问题和解决对策.docx 国有公司行政管理问题和解决对策 1 国有公司行政管理中存在的问题 11 组织构造杂乱和责任落实不明确在好多国有公司中都存在着组织构造杂乱的现象 , 在详细的工作上常常建立多个部门。 对一个项目的管理常常需要多个部门参加进来， 但等到决议的时候却不可以实时地获取决定。 因为中间负责的部门过多， 也就是经过的程序过多使得中间时间浪费的就过长了，这样就造成了上层决议部门的职能不可以获取很好的突出。 中层管理者过多，决议者却较少使得工作效率得不到有效的提升，进一步造成了责任落实地不到位。 参加管理的人多直接负责任的人少， 一旦出现问题找不到直接责任人，就不可以保证公司稳固地向前发展。 信息化水平低，管理方式落伍好多国有公司还采纳传统的管理方式，工作记录、对各部门的调动协调等还采纳传统的人力进行，对现代信息化技术的应用不是很宽泛。 比如好多国有公司中领导下边常常会建立多个部门， 就负责信息传达和反应的部门就会有多个， 但其工作效率却不是很高， 不可以进行实时的信息传达和反应采集， 众多的分支部门还会使得信息在传达的过程中失掉正确性， 极大地影响了公司的优秀运行， 这都是国有公司信息化水平较低造成的。 一些办公系统的陈腐老化现象也是十分严重的， 信息化水平的较低使得管理者的信息应用的能力也较低， 其常常还采纳者传统的人力 交流方式进行管理， 管理方式的落伍也极大地影响了国有公司行政管理水平的提升。 国有公司行政管理中存在的问题和解决对策文张立东国有公司时我国公民经济的支柱 , 在公民经济中的一些要点领域和重要部门出于支配地位，其发展对公民经济有侧重要的影响。 但国有公司在发展的过程中还存在着好多问题， 此中行政管理方面就暴漏出现一些问题， 这些存在的问题已经严重地影响了国有公司行政管理水平的提升，进一步地阻挡了国有公司的壮大发展。 本文指出了国有公司行政管理中存在的问题， 并依据这些问题提出了一些有针对性的建议对策，希望能够起到必定的借鉴作用。 人力资源管理方面也存在着不足我国的国有公司人力资源管理受封建思想的影响特别严重， 封建社会的官本位思想在国有公司中有着极大的影响力。 好多国有公司职工常常会努力研究如何迎合领导讨领导的喜爱，他们以为这样能够让自己获取更多的利处。 正是这类思想的强盛影响使得职工和中层管理者不可以一心一意 地投入到工作中， 领导一方面的决定人事的改动， 此中职工和中层管理者的工作改动都会被领导的意志所支配。 公司的人力资源管理制度形同虚设， 其负责的也就是一些绩效查核和职称评定等工作，着极大地降低了公司职工的工作踊跃性。 行政管理理念落伍以及管理人员的能力素质不高一些国有企 业对行政管理工作赐予足够的重视 , 以为行政管理是无关紧要的 , 所 以其在管理中也常常会比较任意、没有明确的章程制度。 管理理念落伍主要表此刻国有公司在进行行政管理中方法落伍、 目的单调，对整项工作缺乏一致的规划和协调，常常出现头疼医头、 脚疼医脚的现象， 拟订的办理方法不科学全面， 这类落伍的管理理念 给国有公司行政管理造成极大的负作用。 同时国有公司的管理人员的能力素质也有待提升，其管理思想、 管理方式以及管理手段都过于老套， 不可以知足新时代公司发展的需要。 2 促使国有公司行政管理水平提升的对策剖析 21 精化组织构造，明确落实责任上边提到了国有公司中中层管理部门过多， 领导决议的职能不可以获取突出，一个决议过程显得过长，浪费了大批的时间，影响了公司的优秀运行。 因此国有公司要精化组织构造， 突出组织构造中的顶层设计， 增强构造导向的作用。 同时还要精简中层的管理人员， 不可以出现多个部门负责一个内容却找不到直接负责人的现象， 要明确落实各部分的职能， 落实责任的区分。 加速信息化进度，采纳现代化的方式上边提到了国有公司中信息传达交流的方式的落伍极大地影响了公司的优秀运行， 因此国有公司要加速信息化的进度， 特别是行政管理方面的信息化进度， 采纳现代网络技术进行信息的传达和反应。 要将互联网设施在各部门中获取普及应用， 增强信息技术的优势 性。 在大范围应用现代化网络技术的同时还要提升管理者特别是行 政管理者的信息技术应用能力， 要让他们能够娴熟地掌握信息办公技 术，提升行政管理工作的时效性以及灵巧性。 要大范围引进自动化办公系统以及事务办理系统、 公司管理系统 和数据剖析系统、 决议系统等， 这些现代化信息技术的应用能够极大 地提升国有公司行政管理水平， 加速国有公司的现代化改革进度， 增 加公司的经济效益和为公民经济发展做出更大的贡献。 改革人力资源管理，成立现代公司