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国有企业投资项目内部控制及管理.docx 国有企业投资项目内部控制及管理.docx PAGE / NUMPAGES 国有企业投资项目内部控制及管理.docx 纲要国有公司作为我国经济发展的重要构成部分， 是国有经济发展的重要支柱。 国有公司代表广大人民民众的根本经济利益， 所以其经营水平的高低对于公民经济水平拥有重要影响。 目前国有公司不仅仅经过从事生产经营获取利润回报， 还经过对外投资项目获取利润， 所以有必需对国有公司投资项目的内部控制与管理进行全面探析。 要点词国有公司 ; 投资项目 ; 内部控制 ; 管理对于公司而言，其获取利润的方式是多种多样的。 公司既能够经过从事生产经营活动获取利润， 也能够经过对外投资的方式获取利润。 对外投资既包含直接投资还包含间接投资， 目前我国大部分公司在选择投资方式时仍旧采纳直接投资和间接投资相联合的方式进行。 国有公司属于其资本根源于国家， 其营运受国有资本管理委员会监察控制，同时其还需要对广大人民民众负责， 不可以单单只考虑经济利润，还需要考虑能否有益于保障人民民众的基本权益和国家安全等。 所以国有公司在进行投资项目的管理过程中， 需要重视其对投资项目的内部控制和管理， 只有经过严格的内部控制制度才能保障投资项目的利润并降低其风险，促使国有公司长久稳固发展。 一、目前国有公司投资项目内部控制与管理的现状一目前国有公司对投资项目的风险预警系统建设完美程度不高。 不论是公司还是个人在进行投资时都存在着高风险带来高利润、 低风险带来低回报的状况， 所以怎样掌握风险和酬劳的关系是每一个投资人都需要关注的问题。 国有公司在从事投资项目时一定要进行风险的防备， 但是目前我国国有公司在进行投资过程中， 因为风险的预警系统建设完美程度不高，以致国有公司的投资简单出现难以掌握风险的失控场面， 给公司的正常生产经营带来了必定难题。 第一，某些国有公司对于投资项目缺少完美的风险评估， 在项目投资以前未进行全面观察， 这使得某些投资项目在投资之初就因为观察不全面而造成了巨额损失，给公司带来了严重不良影响。 其次，国有公司对投资项目缺少及时的风险评估和控制。 投资项目的风险和投资项目的生产经营状况、 市场大环境等都拥有亲密的关系， 当投资项目的生产经营状况、 市场大环境发生强烈改动时，国有公司需要及时预判风险并将风险控制在可蒙受范围以内，防备因投资项目的强烈缩水给公司造成不用要的损失。 但是因为风险及时监控制度需要完美的内部制度相当合， 同时也需要拥有高技术水平的人员参加， 所以目前大部分国有公司都难以实现这一点。 除此以外，风险预警需要国有公司增强内部控制有关制度建设，经过完美的内部控制制度才能保障风险预警系统的正常营运。 二目前国有公司对投资项目的估算控制缺少全局观。 国有公司乐于经过对外投资项目的方式将闲散资本进行充足利 用，并经过风险控制和管理以获取经济利润的最大化， 还能够经过对 外投资的方式实现家产链构造完美及对其余公司的控制或影响以获取稳固的市场所位等。 所以，国有公司不论是出于什么目的进行投资项目， 都需要有足够的资本进行支持。 但是目前国有公司对投资项目的估算控制缺少全局观， 这使得公司可能在进行投资项目管理最后因资本不足而产生投资项目半途撤 资或难以连续投资的现象频发， 不利于公司获取稳固利润保持长久发展。 第一，国有公司在进行投资项目以前， 对投资项目所需资本的估算控制水平较低。 间接投资大多经过中介机构进行资本的投出所以其资本投出额一般能够特别清楚的判断， 但是直接投资因为其是公司直接向被投资公司或项目注资，其对于资本投出额可能就存在必定的颠簸性。 这使得投资成本确实定在估算控制过程中已经成为较难控制的部分。 其次，国有公司在对外投资时某些项目的利润是确立的， 但是公司在投资过程中的开销却难以确立。 因为估算控制制度全局观不足， 使得在投资过程中的开支难以进行估算控制，使得公司的投资项目固然拥有高利润， 但是因开支过大而最后没法获取预期的净利润。 除此以外，国有公司资本的浪费向来是国有公司内部控制管理中严重的问题。 在投资管理过程中， 该问题固然已经逐渐遇到重视， 但是因投资项目均拥有必定特别性， 所以难以进行有效控制和权衡， 难以进行资本管理。 三目前国有公司投资项目的监察管理体制不清楚。 国有公司的全部资本金都根源于国有资本， 在这类状况下国有公司的管理者本质上是代表人民参加国有资本的营运管理， 所以其必定存在目标的不一致，所以国有公司的监察显得尤其重要。 但是目前我国对国有公司的监察好多都逗留在对国有公司的平时经营项目上，而忽视了对国有公司的投资项目的监察管理上。 第一，目前国有公司在进行投资项目的内部监察管理上存在必定的缺点。 投资项目的内部监察管理需要国有公司成立完美的监察体