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国有企业物资采购管理中合同风险防控.docx 国有企业物资采购管理中合同风险防控.docx PAGE / NUMPAGES 国有企业物资采购管理中合同风险防控.docx 纲要本文对合同欺骗行为与合同诈骗犯法的差别做了多方面的 剖析，对合同欺骗行为与合同诈骗犯法两个既互相联系， 又互相差别 的观点做了详尽的论述， 重申对这一命题的研究， 是为了提高我们的 理论水平易加强了实践能力， 使大家对这一问题有更宽泛深刻的认识。 重点词物质采买 ; 合同管理 ; 风险合同管理指的是合同的审批、 签订、执行、更改和停止。 公司在合同管理的过程中存在着很大的风险。 因此公司物质采买中的合同管理是保证公司正常运转的重要工作，是公司与公司之间的契约关系。 它不是简单的要约、承诺、签约等内容，因此一定做好合同管理的法律风险防备体制。 下边我们剖析一下怎样对石化公司物质采买中的合同管理进行风险防控。 一、物质采买过程中合同管理存在法律风险一合同签订过程中有多种状况致使合同无效。 两方订立合同没法履约，会造成人力、物力、财力的浪费，让公司走入窘境。 违反法律法例合同、 合同签订不切合法定程序的合同或许合同主体不合规、在招招标过程中有违规现象签订的合同均会致使合同无效，因此合同条款中一定明确规定解决争议的条款， 这对两方当事人都有拘束力。 二在采买合同执行过程中， 公司面对的风险可能是外面也可能是 内部，合同两方因为支付能力和生活能力的降低或许合同当事人金融机构的关系恶化都会给公司带来法律风险。 合同相对方也会遇到影响。 三合同履约过程中还可能因为合同欺骗致使法律风险， 供给商假如依赖虚假证件参加招标， 一定利用合同法对于合同无效的有关法律条则来保护公司的合法权益。 对虚假招标要求其返还财富。 对于合同标的金额重要、影响恶劣的事件应当向公安机关报案，恳求追查欺骗者的刑事责任。 二、怎样防备合同管理中法律风险一物质采买标前控制 1．做好物质采买标前审批是防备合同管理风险的制度保障， 物质采买需求计划提报后，采买管理人员必定要依据标的做好招标前的立项审批工作。 按项目金额大小报各级领导，对采买方式、使用单位、供给商选用等状况逐级提报给领导，领导一定有签订建议。 2．在招标拜托单提报时必定要附上法律合同文本，标书中中要 明确物质采买合同管理法律条则、明确技术要求，执行标准，对供给 商资质进行严格挑选。 要求供给商报价注明成本组成。 报价单中报价一定注明能否含税、含运费、能否包含备件，包含 多少备件等各样花费。 3．必定要严格审查供给商响应标书的状况。 4．防备最廉价中标造成恶性竞争，物质采买正常的价钱是买卖 两方的互相尊敬， 假如忽略公司的合理利益诉求， 忽视招标结果产生 的后续服务保修，必然造成公司购入低成本，低质量的产品，因为使 用时间，后续服务没法保证，造成合同履约的拖沓、停止等现象的发 生。 5．招标结果产生后，物质采买人员依据招标结果制定采买合同 后依据过程过程控制规定报有关领导及合同管理人员拟制、审批。 同时注意提高物质采买人员的法律水平， 进行有合同管理人员培训，防备合同执行过程中的法律风险。 二必定要成立建全物质采买合同管理系统 1．成立特意合同管理部门。 合同管理理不一样于其他公司管理工作， 职能上超越了其他管理工作，它波及大批的法律专业问题，物质采买波及大批财、物关系，假如合同定立过程中不慎重仔细，会对公司造成不行估计的损失。 因此我们一定慎重平等合同管理中的法律风险， 同时物质公司在进行采买过程时也要邀请专业的法律顾问。 采用一批懂法律、懂管理而且有很强的自律性的才做为合同管理人员，随时防控公司业经营过程中碰到的法律问题，化解经营风险。 2．在石化公司内部成立建全法律事务机构，形成完美的合同管 理系统。 严细仔细的商酌各条款的用词能否精确。 成立合同管理部门来审查管理合同的签订和管理合同的执行， 用 规范的法律合同条款来保证物质采买的有续进行。 保护采买过程中不行预示性，防备给公司造成重要损失。 公司重要的合同必定要有公司法人或许法人拜托人及法律部门 参加谈判和草拟、签订，而且对合同的改造进行监察、检查和指导。 3．合同管理部门应当对合同进行有效控制。 健全公司制度，使合同管理工作有法可依、有章可循。 对合同文本、专用章进行归口管理， 物质采买合同一定做好登记统计工作。 物质使用单位也要设置兼职合同管理人员， 把合同管理与效效查核挂钩。 合同执行中的纠葛也由合同管理部门负责。 做到管理层次清楚、职责明确，使合同的签订、执行、查核、纠葛办理都处于有效的控制状态。 4．把合同会签制度落到实处。 在合同订立过程中， 会签审批表要同合同一齐装订， 业务部门应当明确合同的文本、价钱、两方负有的责任、义务报有关领导会签，采买部门自己对合同的内容审查，