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职能部门绩效工资及年度奖金考核办法 职能部门绩效工资及年度奖金考核办法 PAGE9 职能部门绩效工资及年度奖金考核办法 职能部门绩效薪水及年度奖金考查方法一、说明本方法是联合公司实质及公司激励体制，以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，实现对职能部门及职能部门职工的业绩、能力、态度等的评价。旨在长久、稳固、一致和规范的实行职工绩效评论工作，以实现绩效的连续改良，并以此作为荣膺、调薪等的依照。本方法经董事会及公司各职能部门中层管理人员议论决策后实行。本考查方法拥有公然性、公正性、公正性、严肃性、威望性。即依本方法实行的绩效工资查核结果应准时宣布， 真实作到奖优罚劣。 各部门关于考查方法应严格履行，不得打折扣。各部门应听从最后的查核决策。 二、设计原则及查核范围1、有效原则（考查方法应能有效提高工作效率，提高职工自我能力）2、适用原则（考查方法应确实可行，易于操作）3、科学原则（考查方法应科学有据，形成系统）4、部门综合查核与个人查核联合原则（考查方法应即关注整体效益，互相监察，同时也要个性化并拥有针对性）5、收入与绩效挂钩原则（考查方法应使利润能充足反应个人绩效）本方法合用的查核范围为公司的职能部门，详细为：总经办、人力资源部、财务部、市场部、证券投资部。 三、查核时间及流程1、部门查核：依照部门分管职责确立的查核项目及标准，于每个月第一个周例会后，由人力资源部组织部门查核者关于职能部门的绩效进行评论。2、个人查核：依照被查核人的岗位职责确立的查核项目及标准，由被查核人的直接上级，于每个月的5日前关于被查核人的绩效进行评论。3、查核流程 职能部门查核流程图 订 制 案 方 核 考  总经理 /董事长 查核方 人力资源部 被查核人部门负责人 被查核人 不经过 查核状况的 调研与剖析 改正、审查 提出绩效考 供给部门及个 征采建议 核草案 人查核指标 决策经过 开始通知 履行 职能部门月 反应面谈建议 绩效面谈 并确认绩效改 度查核评论 正计划 部下月度考 核评论 汇总职能部 门查核 核 考 效 绩 度 月 月度绩效工 审查 资的计算 制作绩效考核报告 资料归档汇总月度考核状况年度奖金的 审查 计算 核 考 效 绩 度 年 制作绩效考核报告 资料归档 4、部门查核者因故没法参加评论的，应提早通知人力资源部，并拜托其余有关人员进行评论。部门查核者应将拟做出的查核评论见告被拜托者，被拜托者在进行绩效评论时， 必须照实反应拜托者的意志。 若部门查核者既没法参加评论，又未拜托别人，视同关于查核无异议。5、个人查核者因故没法评论的，应预先告之人力资源部，由个人查核者的上一级领导或董事长指定的人员对个人被查核者进行评论。 四、查核的实行及查核依照1、公司职能部门的绩效查核工作主要由查核者、人力资源部共同达成，各职能部门在查核工作中负责本部门的查核工作和有关数据的供给与采集。 查核组织 主要职责 董事长、总经理 ? 提出公司绩效查核整体要求； ? 负责查核过程中出现的争议的最后仲裁。 ? 查核指标的数据采集和评论； ? 查核的组织、实行、解说和订正； 人力资源部 ? 提出对各部门查核方案的改良建议 ? 汇总查核结果并进行查核剖析 ? 计算绩效薪水及奖金。 ? 供给部门及个人查核指标 各职能部门负责人 ? 在管辖责任范围内详细实行绩效管理工作，包含绩效考 核、绩效交流、绩效剖析改良等 查核者 ? 一定依照相应的评论项目和评论标准评分； （职能部门的查核者为被查核部门以外 ? 一定依据平时业务工作中察看到的详细事实作出评论。 的各业务有关部门负责人、 副总经理、总 一定除去对被考查对象的好反感、怜悯心等，清除对上、对 经理及董事长。职能部门职工的查核者为 下的各样顾忌，做到公正有据； 部门负责人，职能部门负责人的查核者为 其直接上司） ? 不对查核期外和职务工作以外的事实和行为进行评论。 3、查核因素确实定及权重查核指标主要依照部门及岗位职责，从“德”、“勤”、“能”三个方面，以及内部营运及外面客户等方面进行设计。部门及个人的查核指标由各部门负责人提出，报人力资源部汇总议论及调整后，由董事长审批确认。 指标因素 权重 德 职业道德修养 20% 勤 工作态度 10% 能 工作职责 70% 综合评论 100% 业绩加 依据实质状况 不超出10分 减分 （详细查核指标详见职能部门查核指标表） 4、绩效薪水的计算方法绩效薪水=基本绩效薪水 *绩效系数 绩效系数确实定详见下表： 月度综合评分（C） C60 60≤C6262≤C64 64≤C66 66≤C6868≤C70 绩效系数 0 月度综合评分（C） 70≤C73 73≤C7676≤C80 80≤C83 83≤C8686≤C90 绩效系数 月度综合评分（C） 90≤C93