个人职业生涯规划与管理策略及未来职业趋势.pptxVIP

职业生涯规划与管理;开篇案例：马努杰现象; 主 讲 内 容; 一、什么叫职业生涯规划与管理; ㈡ 职业生涯成功的标准 1、具有多元性特征 财富标准； 晋升标准；安全标准； 自主标准；创新标 准；平衡标准； 健康标准； 体验标准。 2、对个人来说，难以用一个标准来衡量，与职业观价值观紧密相连。 3、一般而论，成功者追求的是一个圆：㈠身心健康，学业有成； ㈡才能得到充分发挥，价值得到社会承认；㈢事业成功，产生了 较为显著的积极的社会影响；㈣人际关系和谐（爱情、友情、亲 情）；㈤工作与家庭生活平衡。; 一、什么叫职业生涯规划与管理; 一、什么叫职业生涯规划与管理; 主 讲 内 容; 二、职业与职业锚; 二、职业与职业锚; 二、职业与职业锚; 二、职业与职业锚; 二、职业与职业锚; 二、职业与职业锚; 主 讲 内 容; 三、组织与个人相匹配的生涯规划;三、组织与个人相匹配的生涯规划; ㈢ 组织与个人各做五件事  1、制定人力资源规划（包括晋升计划） 2、铺设职业生涯阶梯 3、做好素质测评与人才培训 4、做好绩效考核与竞争上岗 5、召开组织战略与个人生涯成功研讨会 1、寻找并正确选择个人的职业锚 2、确定个人生活目标、工作目标 3、确定职业生涯策略，帮助自己成功 4、切实努力，提升能力与绩效 5、关注职业阶段的变化，及时进行调整;经典语录; 主 讲 内 容; 四、职业生涯路径铺设; 四、职业生涯路径铺设; 四、职业生涯路径铺设; 四、职业生涯路径铺设;所 长; 四、职业生涯路径铺设; 四、职业生涯路径铺设; 四、职业生涯路径铺设; 四、职业生涯路径铺设; 四、职业生涯路径铺设; 四、职业生涯路径铺设;;正常选拔;差异化的薪酬管理体系;2021/8/8; 四、职业生涯路径铺???; 案例二： 卧龙塾：从技法到心法 —— 一茶一座的职业生涯培训 1、新人刚到一茶一座即可看到自己的职业生涯发展地图：见习生——服务员——训练员——店长——区主管。但每前进一步，都需要经过培训与考核。 2、世界优秀公司的培训投入占职员工工资总额的5%，而一茶一座在15%。; 3、训练阶梯越向上，技法越小，心法越多; 4、训练有层次之分; 主 讲 内 容; ㈠ 职业锚寻找方法 1、内部环境分析法 ⑴ 组织发展战略分析 —— 低成本发展战略（需要高水平管理人才） —— 差异化发展战略（需要创新型人才） —— 专业化发展战略（需要专业化人才） ;五、寻找职业锚和确定职业目标; ⑷ 组织类型分析;2、外部环境分析法 ⑴ 社会大环境分析 —— 世界政治军事环境 —— 国内政治环境（法律、政策、开放度） —— 国内经济环境（产业结构、人均GDP、人才市场） —— 国内文化环境（科技、文化、人文） ⑵ 社会小环境分析 —— 社会需要分析 —— 市场需要分析 —— 竞争态势分析;; 五、寻找职业锚和确定职业目标; 五、寻找职业锚和确定职业目标; 1、职业倾向与职业选择; 2、气质分类与职业性向; 主 讲 内 容;㈠ 掌握生涯发展阶段 1、职业生涯准备期（