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第六章 项目成本费用管理 ;项目费用管理;项目费用管理;1、项目费用和费用计划的概念;1、项目费用和费用计划的概念;1、项目费用和费用计划的概念;2、资源说明书的概念;3、费用偏差的概念;3、费用偏差的概念;4、项目资源说明书的主要内容;4、项目资源说明书的主要内容;4、项目资源说明书的主要内容;4、项目资源说明书的主要内容;4、项目资源说明书的主要内容;4、项目资源说明书的主要内容;5、项目资源说明书的编制原则;5、项目资源说明书的编制原则;5、项目资源说明书的编制原则;5、项目资源说??书的编制方法;5、项目资源说明书的编制方法;5、项目资源说明书的编制方法;6、项目资源和费用信息的收集方法与途径;6、项目资源和费用信息的收集方法与途径;6、项目资源和费用信息的收集方法与途径;费用计划;1)项目所需资源的种类和数量的确定;1)项目所需资源的种类和数量的确定;2)项目费用估算及其方法;2)项目费用估算及其方法;生日晚会 ;生日晚会 ;费用估计的基本结果 ;费用预算;;费用预算（续）;工作包;1;1;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;3.费用控制 ;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术 ;项目的费用控制图解;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);1/19/2021;挣得值方法(续4);1/19/2021;BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;成本偏差：已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。 成本偏差=BCWP-ACWP 进度偏差:已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。 进度偏差=BCWP-BCWS 成本执行指数:已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比值。;联合管理;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6); 包装机项目的每期累计完成比率（%） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安装与调试 0 0 0 0 0 0 0 0 ; 周;成本绩效指数:;挣得值方法举例—— 利用甘特图计算;成本绩效指数:;;time;1/19/2021;费用控制的结果;费用分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;;;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;工作;项目完工费用估计;习题:;;两个概念;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:50:2511:50:2511:501/19/2021 11:50:25 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2111:50:2511:50Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:50:2511:50:2511:50Tuesday, January 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2111:50:2511:50:25January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 一