某咨询高绩效运营管理培训之精益生产基础.pptxVIP

高绩效运营管理培训之精益生产基础运营转型培训教材（第3学习目标在本次培训结束时，你要达到准确定义精益了解精益的思想和内容知道有哪些精益工具可以帮助改善资料来源：麦肯锡讲座提纲精益的定义及其主要内容为什么要学习精益生产精益生产的实施步骤 一个生活中精益的简单例子起床煮豆浆收拾东西吃早饭洗漱上豆浆上班吃早饭起床收拾东西洗漱 A企业下发订单，签订合同5天检验1天接受订单，送货5天入库1天出库1天采购部门仓储供应商检验原材料车间合格品检验销售产品检验1天生产周期7天合格率85%销售3天请大家思考，A企业的生产周期是几天回款8天 B企业下发订单，签订合同0.5天接受订单，检验送货1天采购部门供应商原材料车间销售产品合格品生产周期3天合格率99%销售0.5天请大家思考，B企业的生产周期是几天回款2天 假如A企业、B企业生产同类产品，请大家讨论：那一家企业的盈利能力更强？为什么？这给你什么样的启示？“转”就是“赚”，转的越快，赚的越多。生产最首要的工作：精简一切不创造价值的环节和流程让生产更快的“转”起来 请大家思考什么是精益？精益：形容词 无肉、少肉、少脂肪、无脂肪精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。—“精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利