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{财务管理财务会计}企业 会计核算制度的相关知识 统一核算整体，规模较大的工程项目设专职会计，单独 核算，在业务上绝对服从本单位总会计师或财务主任领导。 “社管分中心”设立财会室，负责各基地物业管理、养 老保险及离退休人员等生活后勤服务方面财务收支管理和核 算，并汇总上报决算报表。 第五条各级财会机构管理职责 一、公司本部 （一）负责全公司的财务管理和会计核算工作； （二）进行财务预测，编制财务预算，做好公司各项财 务收支计划的控制、分析和考核工作； （三）积极筹措资金，满足正常的资金需求； （四）建立健全公司内部财务管理制度，指导、监督、检查 公司所属各单位的财会管理工作，严格执行国家规定的各项 财务开支范围和标准； （五）正确计量和反映公司的经营成果，依法缴纳税金； （六）负责公司工资总额以及上缴养老保险金、住房公积金 等业务的宏观管理工作； （七）负责财务决算的审核、汇总、上报以及其它相关业务 工作； （八）认真组织进行财务分析； （九）拟定公司的利润分配及弥补亏损方案； （十）负责公司会计档案的管理工作； （十一）完成领导交办的其它工作。 二、分公司、指挥部 （一）根据国家及公司有关财务规定，制定本单位财务管理 实施细则，参与制定其它内控制度； （二）认真测算本单位全年固定（基本）费用支出，根据公 司制定下达的经营及施工生产计划，编制本单位财务预算， 并上报公司财会部; （三）负责本单位所属项目工程价款的结算，认真执行公司 资金管理政策，及时、足额完成公司下达的上缴款指标； （四）根据工程项目“内部预算”及“责任成本计划”，严格 控制工程项目资金支出； （五）负责本单位的财务管理和会计核算工作； （六）负责本单位工程项目财会管理工作，依法纳税； （七）积极牵头组织本单位项目责任成本管理，进行责任成 本分析和考核； （八）积极配合集团公司部门对本单位的财务审计和检查； （九）及时、准确上报集团公司要求的各种统计资料； （十）组织本单位财会人员的业务学习和培训工作； （十一）正确进行会计核算，真实反映本单位财务状况，按 时上报财务决算报表，保证会计信息真实、完整; （十二）负责本单位及所属工程项目会计档案的归集和整理 （对所属项目部要分别设帐，单独核算。会计档案要单独装 订和保存，项目结束后移交公司档案室）。 三、社管分中心 财务管理的内容包括离退休费用、养老保险金、住房公 积金、待岗培训人员工资、“物业分公司”管理费以及小型项 目资金管理等内容，要明确各部分管理责任人的相关职责， 核算明晰，并能及时、准确提供各项基础资料和数据。其中 待岗人员生活费用的核算要能够充分体现 “社管分中心”社 会化管理的职能。 （一）负责对全公司员工养老保险金、住房公积金的管 理与核算； （二）负责离退休活动经费、生活补贴及遗霜待遇以及 医药费报销等支出业务管理； （三）负责公司内部待岗培训人员的工资发放以及其它 相关费用支出核算； （四）负责“社管分中心”管理费用的管理和控制； （五）负责小型项目资金管理和成本核算； （六）负责自揽工程及多经项目的财会管理，正确核算 收入和成本支出； （七）按时上报财务决算，并按季度提报财务分析报告， 对本系统经费支出要重点说明; （八）负责本系统会计档案的整理和归档工作。 第三章各级领导审批权限 第六条审批原则 一、坚持 “依法审批”原则。财务开支必须符合国家法律法 规以及公司财务规定。 二、坚持预算审批原则。强调计划性与实际性的协调和统一。 重大事项须经党政联席会议集体讨论。 三、坚持 “一支笔”审批原则。强调责权统一，即谁审批、 谁负责。 第七条审批权限 一、公司本部：公司财务支出实行董事会和董事会授权下的 总经理负责制。董事会审议通过的 “财务预算”内的各项支 出，由总经理或总经理授权的各级单位或机构负责人审批。 预算外支出须经董事会研究通过后确定。大额资金支付须经 总经理办公会议或党政联席会议集体讨论决定。 （一）董事会的审批权限。下列支出须经董事会表决通过， 股东会同意： 1 、单项投资总额200 万元及以上的公司内部投资项目。 2 、单项金额在100 万元以上的对外投资项目。 3 、总额在300 万元及以上的年度预算外固定资产购置。 4 、一次性额度在10