（项目管理）项目目标成本作业指引KWGWIZJ.pdfVIP

（项目管理）项目目标成 本作业指引 KWGWIZJ 1 、流程图 2 、指引概况 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，降低经营风险。 非集团单列项目对目标成本的制订、责任分解、动态管理工作。 适用范围 集团单列项目的成本管理模式可参照使用。 1 、目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据 预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本 指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力， 并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 2 、目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动 态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导 下进行的。通常，目标成本主要分为两个版本： 定义 第一版，方案设计阶段目标成本（也称项目初步目标成本），采 用会计科目形式，编制范围为项目整体； 第二版，根据施工图预算修订初步目标成本形成正式目标成本， 是在主体工程施工图预算确定后，对第一版目标成本的修订。 3 、动态成本：指当前工程项目中即时的成本。 动态成本=未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本 已结算成本=结算金额＋变更签证＋结算调整 集团运营管理部、城市造价采购部；集团战略及品牌营销部、财 指引主导与参与 务资金部；城市运营管理部、营销策划部、开发部、设计部、人 部门 力资源部、财务部 部门 指引中承担的职责 1 、负责新片区新项目可研阶段《成本估算》编制 2 、负责审核城市公司上报的项目目标成本及责任成本 集团运营管理部 3 、负责监控城市公司工程目标成本的动态管理，提出工程成本 管理建议 4 、参与城市公司目标成本超出2%或超过 300 万的审核 1 、负责原片区新项目可研阶段《成本估算》编制 2 、在设计阶段负责向相关部门收集项目营销费用、管理费用、 项目前期费用，达成共识并形成《初步目标成本》，《限额成 本指标》、《正式目标成本》 城市造价采购部 3 、负责项目实施过程中的工程成本动态控制管理，并交城市运 营管理部审核，定期向集团经营管理部、城市财务部、项目 负责人备案 5 、审核在城市公司目标成本控制权限内的支出，并对超出目标 成本范围的支出启动预警程序 3 、工作程序 部门 指引中承担的职责 1 、负责原片区新项目拓展阶段的《拓展经济测算》编制； 城市财务部 2 、负责设计阶段向城市造价采购部提供《财务费用测算表》； 3 、负责在工程成本动态控制管理目标成本备案。 1 、负责新片区新项目拓展阶段的《拓展经济测算》编制； 集团财务资金部 2 、负责在拓展阶段审核城市财务部编制的《项目经济测算》。 1 、负责向城市造价采购部提供项目土地价款、政府规费、项目 城市开发部 前期准备费等。 1 、提供各阶段设计图纸；