岗位分析岗位评估及胜任能力模型构建培训教材.pptxVIP

第三章 岗位分析、岗位评估 ;岗位分析、岗位评价的历史沿革;Slide 3;Slide 4;Slide 5;第一节 岗位分析;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;工作分析产出1职位描述（job;工作分析产出2任职说明：职务对;工作的必要条件;Slide 20;工作分析产出3：工作说明书;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;实地观察法（测时法）;深圳某企业测时原始记录;Slide 29;实地观察法（工作抽样法）;Slide 31;Slide 32;深圳某企业面谈提纲;Slide 34;Slide 35;关键事件法;采用关键事件分析法时应注意的问;第二节 岗位价值评估;Slide 39;公平理论：亚当斯;职位评价考虑的要素;Slide 42;Slide 43;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;排序法ranking meth;分等法（job grading;因素比较法(factor co;要素计点法（评分法）（poin;第三节 胜任力模型的构建;一、胜任素质的含义和特点;胜任素质的特点;二、胜任力模型在人力资源管理中;Slide 56;Slide 57;Sli