某著名物流公司的物流和供应链解决方案.pptxVIP

;整体信息流程;关于看板管理;;;;;;采购计划的生成;系统化流程-从发料计划到送料;送料计划的生成;备料库;零部件的送料（大件）;零部件的送料（板金件）;;;系统化流程　决算盘点;循环盘点;;;采购物流系统实施的要点及前提; 1、零部件关联 ①、现有零部件进行统一编码，保证在北京福田内使用的零部件只有一个编号，杜绝出现一号多件，或者一件多号的情况发生。 ②、对供应商供应的商品进行整合，同一零部件如果有不同的供应商供货，也应该采用不同的商品编码。 ③、现有零部件的包装形态，体积，重量，分类。 2、供货商关联 ①、供应商编码。 ②、供应商提供的商品有无供货商自己的编码，如有，两种码制如何转换。; 1、仓库内部与物流设备的整理 ①、仓库内布局。 ②、货架的选择与整理。 ③、物流器具的整理，如：托盘、专用工具箱、叉车、升降机等。 ④、货位的划分，货位编号的划分，仓库内分区的决定。 ;存储工具的选定（规划例）;存储工具的规格（规划例）;存储工具的规格（规划例）;存储工具的规格（规划例）;使用面积的计算（规划例）;仓库布局效果图（（规划例）;仓库平面布局图（（规划例）;;;;;;;HHT运用示例： 进货检验;HHT运用示例：进货检验;;FitGap作业的详细作业内容(系统适用性分析);9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021