房地产预算管理案例.pptxVIP

房 地 产 预 算 管 理;; 预算管理 的优点;; ;;;;;现阶段我地产公司的预算管理模式; 报告目录; 房地产成本管理的特点;;目标成本的三个特点： 目标成本的合理性：有依据、具有科学性、可实现； 目标成本的严肃性：纳入绩效考核体系，不能随意修改； 目标成本是项目成本的控制线：作为项目控制的上限，不可超越。; 成本管理总体思路;;统一成本树; 成本树一级科目建立 的考虑因素;土地费用; 统一 成本 树的 特点 ; 统一 成本 树的 特点 ; 成本管理总体思路;;;目标成本制定方法;房地产项目不同开发阶段成本管理的作用; 成本管理总体思路;前期工作中存在的问题;;;;动态成本举例：;;把目标成本分解到具体岗位，明确责任人，保证预算执行和成本控制的严格明确;在项目结算后，必须及时汇总成本数据，进行总结，并通过统一格式保存，如成本数据库，为未来的项目成本控制提供参考; 报告目录; 规划设计环节; 产品规划决策阶段;产品研发 核心成果;目标客群定位;; 设计规划阶段; 施工图设计阶段;;各项目现场签证统计表;;;;目前对设计单位管理存在的问题; 报告目录; 招投标管理 ;;;;;　签证的管理----各类签证定义;;;建立签证作业及管理的规范流程; 建立与营销联动的工程管理工作意识 ; 报告目录;; 报告目录;;可控性; 可控成本举例：;可控性;可控性; 报告目录;昆明走廊 /昆明国际花园/望湖雅筑/无锡春天花园 /无锡春天花园 /昆明博园世家/野鸭湖/北京香山公馆 ; 报告目录;销售 费用 管理 ;; 报告目录;; 报告目录;;管理费用科目表; 　期间费用管理; 　按部门分解管理费用，节约的费用部门可与公司分享; 完善期间费用在项目预算和公司预算中的分配 ; 报告目录;;; 报告目录;; 案例分析 税收筹划的目的 税收筹划的原则 税收筹划的方向 ;由于资金具有时间价值，我们应当推迟或尽量减少当期的应纳税所得额，以延缓当期的税款缴纳。无偿地占用这笔资金相当于从财政部门获取了一笔无息贷款，可以使纳税人在本期有更多的资金用于投资和经营活动，以获取更大的收益。; 案例分析 税收筹划的目的 税收筹划的原则 ??收筹划的方向 ;税收是企业经营的必要成本支出，企业可以通过税收筹划减轻自己的税收负担，但企业在进行税收筹划时，要将自己的行为与偷税、漏税严格区分开来。; 案例分析 税收筹划的目的 税收筹划的原则 税收筹划的方向 ; 税收筹划的方向;— THE END —;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:31:4404:31:4404:318/8/2021 4:31:44 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2104:31:4404:31Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:31:4404:31:4404:31Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2104:31:4404:31:44August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20214:31:44 上午04:31:448月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:31 上午8月-2104:31August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 4:31:4404:31:4408 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:31:44 上午4:31 上午04:31:448月-21