如何运用QC手法提升品质培训讲义(ppt139).pptxVIP

如 何 运用QC手法提升 品 质;品质 A B C;什么是良好的品质呢？;;品 质 是 竞 争 的 关 键;? 忽视长远规划 ? 寻找模仿对象 ? 把问题全怪在员工头上 ?透过检验求取品质 ?假行动 ; 品 质 概 论;第二章 做好品质的十大工程;１．永续经营的理念与 远见善尽 对员工 、社会的责任 ２．视员工 为企业最重要的资产， 并全力培育发展 ３．重视品质，追求卓越 ４．重视研究发展 ５．建立“服务顾客，满足 顾客”的企业文化 6． 弹性与变革的经营策略;企业的优势竞争力;品管组织;小品质(little-Q)的品质部门职能;大品质(big-Q)的品质部门职能;品质成本（Quality Cost）;品质成本（Quality Cost）;品 质 成 本 综 合 报 表;品 质 成 本 分析的方法;三、品质需要全员参与，团队合作 ; ? 三按： 按图纸、按工艺、按标准生产 ? 三自： 对自己的产品进行检查 自己区分合格与不合格的产品 自己做好加工者、日期、品质状况等标记 ? 一控： 控制自检合格率;QC小组手册;品质变异要素（4M1E）;工作为什么做不好 ? !;所 谓 标准化; ? 反复次数很高者（锁付、压着） ? 能系列化者（检验标准）