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国有企业中长期发展战略评估研究 为满足中长期发展需要，企业一般会研究制定中长期发展战略，进而指导规划和年度计划的编制工作，确立企业顶层发展框架。国有企业由于产品或行业的特殊性，中长期发展战略期跨度较大，往往涵盖多个5年规划，这为如何评价发展战略带来了挑战。笔者以对长达15年的国有企业中长期发展战略评估实践为基础，对中长期发展战略评估进行了初步探讨。一、评估准备1．完成评估策划战略评估采用部门评估和总体评估相结合的方式开展，对于业务战略和职能战略，相关部门首先进行自评估，对照发展战略文本完成自评估报告，评估牵头部门收集各部门自评估报告，作为总体评估的重要参考。战略评估过程如图1所示。2．开展资料收集在开展战略评估前，评估牵头部门要着手开展资料收集工作，除部门自评估报告外，还要收集战略期内各个5年规划期的规划评估报告和年度工作总结（或年鉴），作为战略评估的重要素材。部门自评报告的时间跨度为整个战略周期，从业务/职能部门角度来评估，侧重精准性和专业性，是战略评估的重要信息来源；规划评估报告的时间跨度为5年，从规划角度进行评估，侧重对战略的承接和落地效果，具有综合性，是战略评估的重要依据；年度工作总结报告的时间跨度为1年，是从年度工作角度开展的总结，侧重信息的覆盖性。战略评估的基本资料来源如图2所示。3．评估指导思想聚焦战略，开展评估。战略评估聚焦第一本战