如何做优秀的管理者V0140516.pptxVIP

如何做优秀的管理者;课程目标：;第一部分;;;;管理角色模型;管理能力模型;;管理者每天应该做的事情;每周必须做的工作;每旬需要做的事情;每月必须做的事情;14;;;;;;;;;;;第三部分;选什么样的人？;第四部分 如何培养下属 育人;为何要培养下属;培养下属什么;员工技能辅导的五步法;第五部分;1、实力型的员工;2、元老型的员工 ;3、汇报型的员工 ;4、越位型的员工 ;5、闷葫芦型的员工;6、有“靠山”的员工 ;7、女性员工 ;;将工作有效分配给下属;额外工作的分配和组织;;提高部属工作成效的方法;;量能授权;授权注意事项;;激励下属的方式;;愿景激励使人看到希望 目标激励使人产生动力 授权激励使人有信任感 榜样激励使人有参照系 荣誉激励使人受到尊重 感情激励使人温暖感动 晋升激励使人严于律己 危机激励使人居安思危 惩罚激励使人倍感压力;;评价三部曲(三明治法则）;;;;;57;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:40:3303:40:3303:408/8/2021 3:40:33 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2103:40:3303:40Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:40:3303:4