天津某公司管理体系提升咨询项目建议书.pptVIP

保密文件 版权所有 目 录 一、项目背景和思路 二、项目工作步骤 三、项目安排和工作成果 四、XX管理咨询简介 项目小组人员构成 项目董事 两名 项目经理 一名 项目成员 六名 支持人员 按项目要求配置** XX XX公司 待定 待定 待定 待定 注： **支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在XX 项目人员职责 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目董事 项目时间安排 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目启动 企业内部管理诊断 集团总体发展战略明晰 提出非营利资产处置方案 优化集团关键工作流程 设计薪酬管理体系 步骤一 第一次汇报 第二次汇报 终