基层经理的角色与目标管理.pptxVIP

基层经理的 角色与目标管理 人力资源部分 组请按要求找到自己的组员自 我 介 绍开场问好鞠躬我的名字是－－我来自－－现任－－我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）我最想达到的生活目标是- -结束致谢掌声鼓励选 组 长热心、勤快为大家解决学习、生活困难积极上进带领组员参与活动团 队 组 建 起一个体现全队风格的队名： 你如何参与培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任；开放的心态,主动的态度；跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记；随时欢迎提问题；定时休息, 不要随便进出走动；排除干扰, 请将手机和BP机转成按摩器;随手清洁，保持职业品质.学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60%小组练习，研讨 90%培训课程介绍课程定位：基层经理岗前必修课课程目标体验和掌握经理的角色和定位深刻理解和掌握目标管理中的目标制定、目标分解和推进落实了解目标管理中的时间管理工具使用课程内容与用时介绍管理者角色定位 2小时目标制定与分解 2小时 行动计划与沟通 2.5小时 时间管理工具介绍 0.5小时考试、评估 0.5小时管理者角色定位 管理者角色 公司目标 部门目标 个人目