旅行社创业团队策划.doc

目 录 第一章 执行总结 ………………………………….4-11页 第一章 公司创建背景及现实意义.……………….12-17页 第一章 公司设计 ………………………………….18-22页 第一章 营销计划 …………………………….23-27页 第一章 组织计划 ………………………………….28-30页 第一章 财务分析 ………………………………….31-35页 第一章 社会效益分析..…………………………….36-37页 第一章 风险投资退出 ..…………………………….38页 第一章 团队介绍 ……..…………………………….39页 前言 XX旅行社股份有限公司，是我们创业团队计划建设的网络化旅游机构。XX采用网络化、集团化经营模式，面向前景广阔的散客游，体现出多方面的创新性、完备性，在经营模式、管理机制、利用国家政策、人才应用等方面具有同类企业所不及的竞争优势。根据预测分析，在08奥运期间，公司财务效益很高，静态投资利润为227.7%，财务净现值为25001万元，可为国家增加巨额外汇收入。我公司具有显著的社会效益，有助于国家旅游业市场竞争机制的完善，使旅游结构趋于合理，在奥运到来的时刻，我公司将继往开来，打造XX品牌，弘扬民族文化，为祖国旅游业发展贡献力量。 第一章 执行计划 1．1 公司 XX旅行社股份有限公司（简称XX），是一所提议中的网络化旅游服务机构，充分发挥我国大学生优势，填补市场空缺。我公司抓住奥运契机，应运而生，将在奥运旅游时期发展壮大。公司以北京为中心，向周边辐射，在各节点地区招商引资，并与当地服务机构建立战略联盟，形成旅游服务网络，为旅客提供食、住、行、游、娱、购一条龙服务，以利润分成形式予以回报。公司在经营中鼓励自身发展壮大，增加网络节点，最终成为具有自己规模和品牌的大型网络服务机构。 在国际经济一体化的进程中，面对机遇与挑战，旅行社通过集团化经营的战略，实现对目标市场的有效覆盖，构成统一强大的联合阵营，利用一切有利的发展机会扩大国际国内旅游市场份额，在整个旅游经济活动中将会发挥更大的作用。 经营理念：以服务创信誉，以品牌赢效益，以创新谋发展 经营宗旨：优质、高效、协作、创新 公司使命：建立网络旅游模式，完善旅游市场机制 战略规划：前期（ 1-3年 ）：抓住奥运契机，打开旅游市场，树立企业形象 中期（ 3-7年 ）：吸引股东加盟,扩大企业规模，稳固企业运行 后期（7-12年）：联合国外旅游机构，打开国际市场，与世界接轨 1.2公司创新 与国内现有旅行社相比，XX具有以下独特亮点： （1）管理体制、企业机构创新性。竭力避免现有旅行社“小、散、乱”的弊端 （2）业务服务创新性。提供行业前沿服务 （3）为大学生创业、待业大学生就业搭建桥梁 1.3 公司服务 XX在原传统旅游服务基础上，新增设旅游网站、自助游、半自助游等多种特色服务。利用公司商业网站，为游客设计和预订自助游，紧凑的安排好行程、预订好房间、准备好车辆，为游客提供便捷服务。 主要服务包括： 传统服务 ：旅游咨询服务、团队式特色服务 个性化服务：自助游、半自助游服务等新型散客旅游服务 网络服务 ：旅游需求供给信息库、问题咨询、组装指导服务、预订酒店、待购票务、导游倒勾、服务追踪、信息反馈等一系列服务。 1.4 市场与竞争 1.4.1市场 随着人均GDP的稳步增长和中国人旅游休闲意识的不断增长，2000-2006年，我国人均出游率持续增长。06年该指标首次超过100%，达106%，这意味着平均每个中国人这一年中至少出游一次。我国13亿人口的大基数水平为旅游行业提供了巨大的增长空间，出游率每提高一个百分点就意味着国内游客多了130万人左右的市场空间。 06年旅游概况 入境游 国内游 出境游 数目 同期增长 数目 同期增长 数目 同期增长 人数 12494.21万人 3.9% 13.94亿人 15.0% 3452.36万人 11.3% 总汇 339.49亿美元 15.9% 6230亿元 17.9% 2006年是“十一五”规划的第一年，国内旅游业收入为6230亿元，即是2001-2010年国际与国内旅游收入分别为1905亿美元，2210亿元的增长空间，对应增长率分别为11.28%、8.1%。 旅游社担负着游客与目的地之间的重要的媒介地位，在旅游产业中的地位举足轻重，尤其是在如今信息社会里旅游社的作用愈发重要。全攻共有6000多家旅行社，但绝大部分为“小作坊”经营方式。而国旅、青旅和中旅三家骨干旅行社也仅仅占30%市场份额。因此，在政府鼓励政策下，中国旅游市场前景广阔。 因奥运会给中国带来的新增入境旅游者约82万人次，新增旅游外汇收入约10.4亿美元，国内旅游将达到19.7亿人次，实现旅游收入达到9374亿元。