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房地产前期策划培训培训前的一个问题？你的目标？你的职业规划？短期？中期？终极？策划是什么？策划又称企划，是制定策略或谋略的工作。中国古代即有专业的谋士，有渊博的谋略学说，也有极为丰富精彩的策划实践和成功案例。近代策划（企划）一词的使用始于60年代的日本，尔后传之台湾等东亚地区，欧美多称管理咨询，近二十年来也习惯用策划一词。发达国家称策划（企划）之为策略管理。策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。——哈佛企业管理丛书编辑委员会关于“策划”的定义计划 是不具备创造性的思维方式。策划 是人们按照超常规的创新的思维方式对事物进行统筹的规划。策划的特点策划 是具有创新性的思维方式。它的特点就是人们把一些很少联系在一起但存在一定内在联系的事物创造性地连接组合起来，形成一个新的事物。策划 不是简单地对事物进行组接，而是根据已经存在的事物，并按照一定的原则和规则将事物组合连接成一个新事物。 策划的本质是寻找和抽象出规律，并找到解决方案。成功的策划 ：创造性地组合利用 【 信息＋资源＋专业 】 策划是一些能力...知识和经验的整合能力。创造性的思维能力。整体性和整合性思维的能力。综合分析的能力。提出创造性地解决方案的能力。策划重要性规划设计单位策划贯穿始终园林绿化设计单位建筑施工单位营销顾问公司开发商前期策划公司广告传媒公司银行物业管理公司第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段销售前期定位产品设计营销计划销售准备服务前提：服务前提：服务前提：服务前提：定位与产品确定进入方案设计阶段基本经济指标确定达到执行报告要求服务内容：服务内容：服务内容：服务内容：总体规划建议；市场研究；销售目标确定；销售团队到位；户型平面建议；客户研究；总体营销推广策略；形象定位；销售人员培训；产品创新深入建议；发展战略建议；销售资料准备；建筑细部建议;项目定位;卖场、展示规划；………物业亮点设计建议；推广计划;产品定位及创新；阶段目标：阶段目标：阶段目标：阶段目标：项目市场定位；确定销售目标确定最佳方案积极筹备临门一脚提交价格策略报告为设计提供物业发展建议提交销售执行报告房地产项目策划流程及阶段划分前期策划阶段营销策划阶段房地产策划概念的厘清第一课时课程所探讨的房地产前期策划，是指土地已经获得而规划设计尚未完成前的策划工作，其策划的核心在于“指导开发”。在土地购买前的对土地投资机会评价，是另一套专业工作方式与思路，策划的核心在于“指导投资决策”—下阶段培训课题；而规划设计已经完成甚至施工已经开始后的营销策划，其核心则是在产品已经确定基础上的“指导销售”—第二课时培训内容。前期核心工作目标是保证在企业战略与自身地块属性的基础上，产品设计切实满足消费需要，能够赢得市场竞争，能够实现最佳财务目标。什么是“前期策划” ？市场定位项目研究客户定位反思调整产品定位价格定位营销计划推广方案经济效益可行性研究地块产品方案开发周期分析具象化销售周期本体研究前期策划的基本结构第三阶段系列策略第四阶段销售推进第二阶段系列研究第一阶段可行性前期策划报告的简洁逻辑框架分析客户研究市场分析背景研究宏观经济背景市场发展水平研究潜在客户挖掘城市规划研究个案研究潜在客户需求特征项目本体分析项目价值的研判策略总体规划资源挖掘项目定位产品研究形象定位功能配比机会分析发展策略项目资源价格定位建筑风格物业发展建议客户定位园林风格案例研究客户喜好产品定位配套设施模式借鉴前期策划的论证反馈修正反馈修正给出结论给出结论策划顾问公司开发商建筑规划院前期策划的论证反馈修正反馈修正给出结论给出结论前端市场定位后端营销推广中端产品策划反馈修正前期策划的新挑战前端市场定位中端产品策划后端营销推广产品策划由自选动作变为规定动作，广度及深度也逐渐加大。“前期策划”做什么？前期策划报告的简洁逻辑框架分析客户研究市场分析背景研究宏观经济背景市场发展水平研究潜在客户挖掘城市规划研究个案研究潜在客户需求特征项目本体分析项目价值的研判策略总体规划资源挖掘项目定位产品研究形象定位功能配比机会分析发展策略项目资源价格定位建筑风格物业发展建议客户定位园林风格案例研究客户喜好产品定位配套设施模式借鉴前期策划逻辑架构什么时机城市环境研究市场环境研究项目入市时的市场预判什么客户什么产品什么价格项目发展策略项目应具备的产品力研究开发模式项目认知可能的物业发展方向细分市场研究项目面临的市场基础与机会1）客户基础/机会2）产品基础/机会配对主体功能1）资源利用项目定位竞争关系研究2）客户包容性客户定位3）社区配套价格策略物业配比4）交通便利性什么方式销售周期模拟5）部品功能区域及项目资源分析城市客户地图研究项目可能导入的客户判断1）来源及厚度2）需求偏好3）购买力6）设备材料7）其他产品建议案例研究前期策划模块内容划分81总体定位67宏观环境发展分析项