某服饰公司目标计划制定与分解(ppt57).pptxVIP

ABC目 录XYZ目标计划制定与分解总体思路XYZ目标计划制定与分解的计划协调组织XYZ目标计划制定与分解过程方法做何事?从何项做起?做多少?如何做?何时以前完成?与何人合作?过程进展?结果如何?引 言为什么要开展目标管理？目标管理的作用是什么？阶段一阶段二阶段三长期目标由若干短期阶段目标组成目标管理是依据组织外部环境和内部条件的综合平衡，确定组织在一定时期内预期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理方法企业发展使员工更加团结,具有凝聚力为管理工作指明方向促进人与工作的结合利于对员工进行考核激励组织员工目标管理 1．确定目标的依据，对目标的依据要明晰，透彻。 2．目标的衡量标准，尽量解决目标的数量化问题。 3．目标的约束条件，考虑可以运用的资源条件。 4．多目标问题的处理，尽量减少目标的个数，重要程度排队，找出主次目标。 5．目标的冲突问题，局部服从全局，下级服从上级，次要服从主要，注意协调解决，做到整体效益最大化公司级目标计划必须通过层层分解的方式落实到员工并获得资源的有效支撑 愿 景战略规划 公司经营目标资源驱动因素 业务驱动因素 分系统分业务的经营目标业务规划（跨部门） 资源部门规划员工个人工作计划员工个人工作计划Specific Measurable Aligned Realistic Timed 具体 可衡量